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产品经理掌握了方法，如何有意识地去应用？
你说的这个事情，我最近也有比较深的感触，但我发现这个事情的点跟你不太一样。在业界，有很多文章写的好的产品经理，看的多了，不禁会有这样几个疑问：文章写的好是好，但在实际操作中他真的是这样操作的么？他也是人啊，人性中共有的缺点他就没有么？这个人除了文章写的好，还有没有其它比较出名的产出，比如成名战之类的...
回答于 2020-02-27 16:11
直播行业的未来在哪里？
算是半个直播从业者，简单来看下直播行业的发展，给与启发： 1.0直播，PC时代的直播。直播作为一种实时的信息传输手段，由于存在分钟级的时延，首先在娱乐、竞赛等方面爆发：大型赛事、重要事件、秀场娱乐、开黑语音； ---------------------------------------------- 2.0直播，移动端直播。由于3G\4G移动网络提速，移...
回答于 2020-02-27 16:11
电商APP的首页拼单动态的价值大吗？
有没有作用大家都是看数据来的，这个功能模块是非常容易A/Btest，在不加重维护成本的情况下，只要证明有效果，大家都会加上。 一般产品进行细节性添加和优化时，不要从主观方面定性，而是大胆假设小心求证。 所以产品经理设计产品优化时，需要考虑的是如何量化评估产出、成本和风险就可以。 是否有效果如何判断？——功能...
回答于 2020-02-27 16:11
请问B端产品经理如何找到客户真实需求？
需求需要优先级排序和进行筛选。而B端需求工作，业务驱动需求思想是核心。在和客户进行沟通时，怎么处理客户的需求呢？ 我想可以通过以下三步进行解决： 1. 明确用户的问题是什么？（用户需求） 这个需求是真实需求吗？用户想解决的问题是什么？这个需求有多少人需要？使用的频率是什么？不做的话影响多少用户？（痛点的...
回答于 2020-02-27 16:11
如何看待PM只关注提升营收相关需求，忽视用户真实场景需求？
引用某位大神的需求自查，即可解决该问题的分类讨论情况； 同时参考获益四象限（纵横轴：产品获益与用户获益）； 根据如此，再来评定具体问题，落到具体问题在具体讨论；
回答于 2020-02-27 16:11
有见过如此卑微的产品经理吗？
两个问题 1.和研发说话最好一次表达完关键信息，不要分散表达，人对于需要自己重新组织的信息是很反感的。学会怎么表达是产品经理的必修课 2.产品是位于老板和研发之间的人，老板拥有话语权，研发是生产力，但不代表你没有任何能动性。只做一个需求承接方的传声筒，是不利于你树立自己的信服力的。 如果我是你，觉得这...
回答于 2020-02-27 16:11
传统企业如何数字化转型？
这真是一个很大的问题。 盈利，是企业的永恒目标，当盈利出现问题时，就会考虑转型； 提升盈利的两大方向：增加营收、降低成本，这其中，“效率”是个关键词，增加营销意味着要提升产品研发、推广、销售的效率；降低成本意味着要提升企业运营、客户维护的效率，数字化就是契机和手段。 数字化涉及到企业内到外的方方面面，...
回答于 2020-02-27 16:08
老板定的需求开发认为不合理怎么办？
首先作为产品经理应该有自己的判断标准，你不是老板的传话筒，而是先把老板的需求过滤成需求传达给开发的人，所以当你也认为不合理的时候，应该是你先去找老板用竞品和数据说服他，而不是流转到开发那边由开发提，如果你认为老板的需求合理，则此时你的任务就是用你的逻辑和需求文档说服开发了。 其次，看看这是c端还是b端...
回答于 2020-02-27 16:08
如何识别伪需求？
不必过度在意精准识别真伪需求，更在于适时解决方案 比如：办公室，用户 提出太冷要取暖，6个月后， 提出太热要凉快， 在你英明的分析下发现：用户想要的是温度舒适的工作环境 那用户提出太冷时，是否精确识别真伪需求呢？ 是伪需求：要给他安个空调 是真需求：给个小太阳就好 其实不必过度在意识别，区别在...
回答于 2020-02-27 16:08
如何看待qq看对方电量新功能?
360流氓也不是一天两天了。一个萝卜一个坑，离开腾讯平台微信不一定做的起来，从qq的积重难返，到阉割的微信。现在微信体量也开始臃肿了。 为了办公 特意双开了一个微信号，烦的一比。 写在最后: 创新“十分”，抄就完了
回答于 2020-02-27 16:08