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设计师跟运营哪个更有前景？
看到这个问题 我突然想到moba游戏里最火的一句话~没有最强的英雄~ 只有最强的选手！so~没有最有好最有潜力的职位，只有最适合这个职位的自己~
回答于 2020-02-27 16:12
如果你是pmcaff的PM，对于社区板块的提问的邀请机制，你会怎么设...
邀请机制本质上是排序算法。 提问邀请别人回答的目的是为了快速获得满意的回复，那么就对邀请人有以下2方面的要求：专业性和及时性，那么问题就转变为了： 如何定义专业性？如何能够达到快速回复？ 专业性由2方面组成，产品经理岗位上的沉淀、从事行业的经验积累和平台上的他人评价来组成。 产品经理岗位上的沉淀：根据...
回答于 2020-02-27 16:12
「年终帖」2019年，作为产品经理的你都有哪些突破和收获？
1、第一份工作是供应链，今年换了第二份工作--物流。对电商有了一定的认知，前端网站支付风控客服订单，后端商品供应链仓储物流。尤其是后端的理解特别深透。 2、B端的业务、逻辑、单据、系统、方法论，逐渐接近成熟的阶段。在单独负责物流这条业务线的同时，有余力去做SaaS化和供应链的项目。 3、初步的规划是完全弄懂电...
回答于 2020-02-27 16:12
怎么安排优先级很低的需求？
优先级的高低是当前阶段下的高低，有许多需要可能一个月前优先级很低，插不进去排期的计划，但是随着时间的推移，这个需求由于长时间的未排入会导致很严重； 所以优先级很低的需求暂时先排下面，在每次排期的时候评估下工作量及各方面的权衡二次调整优先级，以最后一次优先级排序为准。
回答于 2020-02-27 16:12
为什么卖菜的店会卖水果，卖水果店不卖菜?
谢邀哈，这个以前问过，也回答过哈，思考过一次，在这里再写一次。 各个问题在提出的时候都有其背后的语境和提问者的目的，这个问题其实是永辉云创的合伙人方志远提问的，我猜想坐在这个位置的人面试提问的问题是想看看桌子对面的人从产品思维，商业认知和生活观察上都能有什么什么特殊的思考。 首先我看到这个问题的时候...
回答于 2020-02-27 16:11
互联网的寒冬什么时候过去？
你指的“春天”是风投热吧？ 这种机会已经过去了，几乎不会再出现了。目前，中国互联网产品已覆盖生活的方方面面，吃喝玩乐行都有头部公司，剩下的需求只是边角料。资本要的指数级增长，巨幅增长空间，很少有VC投资，增长100倍以下的公司。互联网早期，随便一个App出现都有用户涌进，你再看看现在，线上获客成本越来越高，不...
回答于 2020-02-27 16:11
现在市面上为什么有那么多返利模式的APP？
1.在商家看来，用户买东西就是满足某种需求，并不是所有的人都需要去寻找优惠劵才会购买，有最好没有也无所谓，那么商家可以多赚一份钱呢。 2.对于商家来说，某些电商平台的流量就是那么多，就算放了一堆优惠劵又能怎么样呢！某电商平台给的流量，还不是看商家给的钱多不多！那么商家不如把这个劵放到第三方平台上面，让第...
回答于 2020-02-27 16:11
如果当初ofo接入滴滴，曹操，易道用车这些出行的导流，还会不会...
ofo的没落是现金流导致的，而不是推广模式。 ofo的车摆在那，即使没有其他软件帮它引流，也可以触发用户去使用。绝大部分用户不是因为需要单独下载一个app而不去使用ofo，而是因为不好骑，没有车放弃的使用。 因此ofo即使接入其他平台，其他平台不给现金流的支持也一样会没落。
回答于 2020-02-27 16:11
面试题：如果一个需求不明确，你会怎么处理？
咳，作为曾经外包产品，回答一下。 需求不明确，是外包常见的现象，客户不知道自己想要什么，甚至一拍脑袋就想出东西。 1.发现新商机，讲了一堆宏伟的商业构思。 2.客户表达不清楚需求 针对第一种笼统的需求，我们最重要明白他们的核心业务，针对目前情况帮他判断需求真伪，如果一意孤行，就思维导图画出核心业务板块，...
回答于 2020-02-27 16:11