banner的作用主要是广而告之(有活动、有推荐、也有广告) 1)就设计来说,banner在顶部或者在底部会比较好,与APP的模块区分开。这样不容易误导用户 2)banne在中间部分的也有,比如朋友圈广告、微博、知乎、Facebook等。这是一种权衡,这类广告出现得像“内容”一样。虽然容易误导用户,但减少了广告性质。如果在社交/社...
回答于 2020-02-27 16:11
没有实战经验就是没有,但可以考虑做以下准备 1.针对面试公司做一些了解,尝试用自己学到的产品知识进行分析(突出意愿肯思考) 如果没有公司倾向,至少是了解你想从事的方向对这个方向有自己的分析看法,写在简介里面 2.尝试做一些原型、文档当作个人作品附在简历上(能干活并符合标准) 剩下的看面试沟通了
回答于 2020-02-27 16:11
用户使用不使用或者是否继续使用你的产品,是由产品为用户提供的价值提供的。用户价值可以用以下公式总结: 用户价值= 新体验-旧体验-替换成本 增加用户粘性,本质上是提高用户价值。可以从提高新体验,降低旧体验和减少替换成本三个角度出发。举个例子,你的产品可以大大提升用户的工作效率,那么你的新体验就大,在使用...
回答于 2020-02-27 16:11
谢邀。人人都是PM、PMCAFF、少数派等论坛都是不错的,此外创建个人微信公众号记录自己的产品体验与思考,适当运营,积累一定的粉丝,打造自己的品牌,对求职会有一定帮助。
回答于 2020-02-27 16:11
这本身是一个伪命题吧。 小而美的缺乏商业性的社交产品可以走远吗? 当然不能。首先,想走远靠的是钱。缺乏商业性,那钱必然只能从一级市场来。而一级市场看中的是什么呢:你能赚钱或者有赚钱的潜力啊。这些简单的逻辑就不赘述了。 盲猜题主想问的是(可能不是):小而美的社交产品,如何能够在不破坏当前用户体验和产品...
回答于 2020-02-27 16:11
看你是什么方向的。 我们公司也是比较传统的,一般也很难找到相对应的竞品。 但是如果你们方向是明确的,同方向的竞品公司找到了,可以以不同的方式去探寻竞品的模式和业务。 不一定非得要看到别人界面和原型。
回答于 2020-02-27 16:11
先要明白产品最终解决的是什么问题? 你们能提供的解决方案是什么? 确定了之后,“以终为始”,往后倒推要做的事情,分轻重缓急来处理。 以上都是泛泛而谈,具体得拿出产品来交流。
回答于 2020-02-27 16:11
泻药,人在科兴,刚下飞机。 刚才去体验了下一个需求墙平台,他的规则是每月只有3次投票机会,可以对同一个需求进行重复投票来体现该需求很重要很紧急。所以我理解不做可取消投票是因为投票选项很多,而且投票机会不限于一次,那么取消投票就不再重要,用户完全可以对认为更重要的投票进行投票。这样也可以反向要求用户投...
回答于 2020-02-27 16:11
未经验证的能力提升规律: 经验 = 个人的 (苦短人生的工作生活经历+经过复盘 = 个人的经验) + 别人经验[ x 转化率=自己吸收量])(例如经过大量验证的方法论和实践(来自底层规律/原理书籍) + 小范围实践总结的经验(大牛/行业/小领域的经验))个人短暂时光能积累的经验是有限的,最好的方式应该是吸星大法,把别人的方法模型吸...
回答于 2020-02-27 16:11