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首先作为产品经理应该有自己的判断标准，你不是老板的传话筒，而是先把老板的需求过滤成需求传达给开发的人，所以当你也认为不合理的时候，应该是你先去找老板用竞品和数据说服他，而不是流转到开发那边由开发提，如果你认为老板的需求合理，则此时你的任务就是用你的逻辑和需求文档说服开发了。
其次，看看这是c端还是b端，对于c端来说，用户思维很重要，不管是付费用户还是白嫖用户都是父母，如果你做c端，老板的需求确实很反人类，你需要去证明他的想法稍微不妥，然后去找能达到她目的的最优解。
如果是b端的话，可能就要想想，是不是老板代表了大多数老板的想法， 因为集体思维一定是反人性的，老板的想法一定是想要利益最大化，想要更好的管理员工提高公司效率，但是因为系统使用者是普通员工，所以可能会出现损害员工利益的事情，看起来逻辑不可理喻，但是却是为之后更远大的发展方向铺路。
最后总结，你一定是产品需求的把控者，要强调自己的权威性，一个需求合不合理必须是你来评判，不要把决策权下放到开发身上，这样你的工作会越来越没有价值。