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无人无资源无投放怎么做拉新？
无人无资源无投放，我劝你放弃。在资源不足的约束条件下，如何完成目标，就我知道的案例分享下。 1. 分销模式。适用于朋友圈裂变传播，淘宝客、算命类产品都喜欢用这个套路，本质是上通过招募代理，让代理分销产品，同时给代理收益，向微商学习。 2. 推荐有奖。比如说支付宝拉新就给钱、石墨邀请好友就送会员、得到推荐好...
回答于 2020-02-27 16:07
产品经理换工作很可能做与之前不同的业务，你们怎么看待这种现象...
个人理解：换工作时，很可能与之前不同的业务；这要看是否存在行业的跨度； 1、如果存在跨行，那么之前的行业经验能够再复用的情况较少； 2、如果同行业，不同业务，那么之前的行业认知是再投入到新业务中时，必要的养分；业务不同，但核心本质也就是业务目标的大方向不会出现较大偏差； 举个例子，互金的业务目标和在线...
回答于 2020-02-27 16:07
付费自习室是否值得做，是否是一个伪需求？
评论需求是否为伪需求，主要依据：是否对用户有价值、能够给公司带来收益，这两个方面去看。 （1）付费自习室对用户的价值：提供了安静的场所和良好的学习氛围。面向的主要用户群不是在校学生（他们有图书馆），而是已经工作的社畜。社畜总不能在公司学习，如果居住环境较差，住处也是不合适学习的，那么自习室是个不错的...
回答于 2020-02-27 16:07
Wework为何要做二房东，而不是自己买房再转租？
总体来说“低价租地，高价转租”没有什么大问题。 有一些公司已经验了30年也没有问题啊。 我看另外一家表现还不错叫IWG的，无论是按照工位数量、办公时长或规模计算，其主要收入均来自所承租的空间及增值服务。 营收和利润主要取决于两大核心指标：办公空间规模和出租率。 首先，办公空间规模有两个衡量指标：中心数量...
回答于 2020-02-27 16:07
从事产品经理给你带来哪些益处和坏处？
好处：思考全面，逻辑清晰，吵架容易赢。 会讲故事，煽动性强，让人无法拒绝。 有优先级，有目标感，有Plan B，有话术，让人赶紧你很有自信。 坏处：习惯性分析带入到生活，活得不够感性随意。 不习惯为不完美的事情赞美。 赢了吵架改变不了格局。
回答于 2020-02-27 16:07
产品经理是否要会UML？
非必要，但是最好会，特别是在团队成员都习惯用uml表达的时候，用统一的表达形式更方便传递思想。 uml无非是一种思想表达形式，只要能把思想准确有效的传达出来，没必要限定在uml中。例如产品经理常用的uml序列图，表达跨系统或跨部门的流程时，可以用泳道图来替代；uml用例图，表达每个用户可以使用的功能模块时，可以用...
回答于 2020-02-27 16:07
你为什么想要从事产品经理这个行业？
机缘巧合加误打误撞做的产品经理，但是越做越喜欢，说说我想做且愿意继续做的理由吧： 1.满足自己的掌控欲，产品做着承前启后的活，我能对需求、产品甚至商业模式全面了解。 2.满足自己好奇心与充实感，每一个功能每一个需求，都是需要未知的，都需要学习，每天都在探索新事物，理解新事物。 3.从0到1，从1到n的知足感，...
回答于 2020-02-27 16:07
过年回家，如何向不懂产品经理的人介绍你的工作？
第一步：搞互联网的 第二步：产品经理 第三步：类似建筑设计师，决定了房子要盖几层，门窗朝哪，有几间卧室，不是真正动手盖房子的。 看你对提问的人是什么感觉，再决定要说到第几步
回答于 2020-02-27 16:07