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为什么几乎所有的后台列表，操作都是放在最后一列？
给你讲个故事。 轨距指两条轨道之间的宽度，一般以钢轨的内距为准。目前世界上大多数国家都采用1435 毫米的轨距建设铁路，称为标准轨。1937年，国际铁路协会正式确定1435 毫米为标准轨距或者国际轨距。 而“1435”这个数字，是沿用了英国马车的车轮距。 其实在火车出现之前，铁轨就已经存在了。人们利用马车将煤从铁轨运...
回答于 2020-02-27 16:07
在审批流设计中，审批节点休假了，该如何处理审批流程？
尝试换一个思路 为什么休假了就无法审批？ 是不是只能在工作日审批？ 是不是只能在公司审批？ 是不是没有看审批？ 是不是审批很难进行？ 其实在流程上，应该设置得很合理的，有备用节点，但是审批还是没有即时，应该思考为什么没有即时 审批这件事，对于审批人，一般情况下，更多是 “是” “否” 的问题 那么，只要...
回答于 2020-02-27 16:07
裁员一波，互联网寒冬真的来了吗？
楼上上来就反问：能力、价值都在，何谈撼动呢？我怀疑你出门没带脑子。”被裁掉的人群，必然是在同等环境下生存在尾部的人"这种结论你是怎么得出来的，竟然还能堂而皇之的讲出来。不是，你是什么心思啊。 你所说的能力、价值是你自认为自己有的价值？员工有没有价值，还有多少价值取是员工自己决定的？员工的价值，取决于资...
回答于 2020-02-27 16:07
你是否经历过产品经理职业的瓶颈？
瓶颈肯定是有的，但也得看自己如何理解，我看到的全是成长： 1、行业经验：几年下来，相信你已是行业内的专家级人物。需求、痛点、商业模式、竞品、国家政策。你都了如指掌。 2、全能玩家：相信很多产品都是公司里的螺丝钉，哪里需要去哪里？售前、解决方案、售后、客服，相信你已是公司对外出口的标准答案。 3、技能满...
回答于 2020-02-27 16:06
精致的产品原型与能够梳理复杂的业务逻辑哪个更重要？
自然是「能够梳理复杂的业务逻辑」更重要。 更细化来说，其实取决于团队体量和产品与研发、业务的协作质量，对于产品来说，业务逻辑无论如何都是要梳理清楚，准确表达出来的，但相对于「精致、高互动性的原型图」，其实只需要一个「清晰、易懂的原型图」，达到可以交付给研发的标准即可，像我们的后台业务，线框图就已经足...
回答于 2020-02-27 16:05
亚马逊APP的交互设计和国内主流电商类产品设计有很大不同，你认...
先说一个前提：商业化的产品都是以用户为核心去设计的。 交互设计的目的是通过对产品的界面和行为进行交互设计，让产品和它的使用者之间建立一种有机关系，从而可以有效达到使用者的目标。 那么亚马逊与国内主流的电商产品有什么不一样的地方？ 1. 用户思维方式的不同：News Week 一篇文章中 DIFFERENT CULTURES SHAPE T...
回答于 2020-02-27 16:04
怎么输出简洁明了的用例图？
用例图用于描述若干参与者 以及 这些参与者与系统提供的用例之间的交互关系 • 用例图从人-机交互的角度，分析和考察系统的行为，描述系统 对用户提供的功能特性 • 用例图由参与者、用例及它们之间的关系组成： 用例图 = 参与者 + 用例 + 关系
回答于 2020-02-27 15:59
美团优惠券抵扣和滴滴优惠券抵扣为什么会不一样？
美团优惠券种类众多，又有同享券和互斥券的区别，还有满减、折扣商品、第二份半价等等，尽管也不是算不出来最大优惠，但这个优惠不见得是用户想要的，没准儿在选券的时候发现再补 1 元就能用更大的券了呢。 滴滴就不一样，支付金额不受控制，优惠组合也没那么多，这种策略向来都是自营好做、平台难做。
回答于 2020-02-27 15:59
在没有直播时，人们以前是如何解决直播需求的呢？
直播需求，人们之前如何解决的？这是个伪命题。在我的需求理解中我对需求分了两大类，用不恰当的两个词来类比下“发明&发现”。 大多数时候我们都是在听从意见或反馈从而挖掘需求，这个过程叫发现，本质是这个需求本来就有，只是被PM从众多问题中拨云见日般的挖掘了出来，同时找到了最好的解决办法。 第二类需求叫本来...
回答于 2020-02-27 15:59