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作为一名产品经理，你遇到的”坎“是什么？
从业至今，最大的坎莫过于，当你做了你能做的一切的时候，发现产品依然不温不火带来的失落感吧。 初入此行，觉得人定胜天，自己是产品的创造者和设计者。 迎头碰壁，方知学习是一切成功的基础，于是埋头苦学，参加各种产品成功分享会提升自己。 步履蹒跚，磕磕绊绊，树立了自己的产品观和逻辑观。 不断失败，不断地自我...
回答于 2020-02-27 16:26
拼多多核心竞争力到底是什么？
进场早，已经有了用户心智，有成熟的资源；谁先抢到用户谁就有赢的基础，用户迁移有成本模式可以模仿，一样的模式结果必定会不一样；模式可以抄，但是抄不出第二个微信，抄不出第二个美团 很简单的道理
回答于 2020-02-27 16:26
腾讯进一步布局半陌生社交，《朋友》能否为社交带来新的活力？
感谢邀请。 我认为不能，感觉连水花都没有就要挂了。 我没有体验甚至都没有去关注，原因就一个：我为什么要用它或者说我不用有什么损失？ 如果不能回答这个问题就没存在的价值。
回答于 2020-02-27 16:26
对在线教育的自适应的设计思路?
作为曾经的自适应采坑专员，又自以为在国内"知名"教育（科技）公司中浸染，聊几个点： 谈到自适应学习，不得不提Knewton这家公司，早年间融了很多钱，在美国融资圈明星属性抢眼。但近几年的发展，似乎并不如预期。 国内也有“知名”的某某自适应学习公司，开始取了个都不知道咋念的名字，后来改成了卖坚果的名字，创始人都...
回答于 2020-02-27 16:26
我是一个产品，在设计一套B端的权限系统，开发起来很复杂，我的...
业务层面没有问题，产品层面感觉略复杂 最简单的还是标准的RBAC：给角色分配权限，给用户分配角色 然后将部门和岗位当成角色，写一个岗位和角色的映射关系，例如客服部门是一个角色A，客服部门中的客服经理和客服小妹分别是一个继承的角色A1和角色A2，之后这个客服部门新开的角色，都继承于角色A。 如果客服经理下面还有...
回答于 2020-02-27 16:26
爱奇艺中，网剧-庆余年可进行付费提前点播，该功能利弊？
增加付费试水，觉得增加的收费点比较合理。 短期利益必然是增加了收入 长期利益也是逐步培养用户习惯，对于不想付费的用户只需要等几天也可以查看。其实和VIP是一样的付费心理，培养起来了大家就习惯了。
回答于 2020-02-27 16:26
C端产品经理真的要没落了吗？
哈哈哈哈哈哈哈哈哈这啥问题阿 按规则[最近24小时内回答超过2篇的用户, 会自动收到新问题的邀约]系统自动邀请我回答. 我觉得题主有点儿懵了. C端产品没不没落, 和你自己所说"被打败", 逻辑上不是直接相关. 你自己想想. C端产品没落的话, 首先就没人做了, C端产品经理没人要, 首先公司就不会招人了. 为啥做B端, 为啥...
回答于 2020-02-27 16:26
大家读过哪些关于数据分析的书籍？附上短评及推荐理由。
数据分析只是一个表层的概念，掌握的只是一些玩数字的方法，更重要的是核心原理。 首先应该了解统计学，数据分析的基础是统计，经过统计收集大量的数据，然后才有分析啊 推荐《商务与经济统计学》统计学的经典书籍，其中除了基本概念，也包含了数据分析的大量实操案例，其实这本书看下来，大部分数据分析的方法都已经掌握...
回答于 2020-02-27 16:25
为什么我总是一边设计原型，才能一边想到产品的功能？
说在前面：在产品经理工作中，原型设计工作占比很少，且是靠后的。 首先，确认需求范围和目标：你要和相关需求部门确认当前版本的需求范围和版本目标； 其次，功能清单/功能架构：你要自己先列出功能清单，然后在列的过程中，有不明确的，需要再次和业务方确认，同时你还要与技术确认以下实现的可行性 再次，梳理相关业...
回答于 2020-02-27 16:24