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说在前面：在产品经理工作中，原型设计工作占比很少，且是靠后的。
首先，确认需求范围和目标：你要和相关需求部门确认当前版本的需求范围和版本目标；
其次，功能清单/功能架构：你要自己先列出功能清单，然后在列的过程中，有不明确的，需要再次和业务方确认，同时你还要与技术确认以下实现的可行性
再次，梳理相关业务流程：针对当前版本的核心业务流程，要提前梳理出来，有问题或则不明确的继续和业务方及技术确认和敲定
最后，你再去看一些竞品，然后再画一些原型草稿；
这过程中，看到没，我一直再保持与业务方、技术的高频次沟通，这样做的目的，是确保你的需求信息是实时与各方保持一致的，且推进也会很有帮帮助！
以上纯属个人拙见，仅供参考！