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一、公司战略分析
老板让你做这件事情的目的是什么，与领导充分沟通，了解公司对该产品的希望，从而认清产品未来之路。这时候，你要清楚：
1、公司的战略布局是如何？
2、公司会分配哪些资源给你？
3、公司KPI是什么？
二、行业分析
通过行业状况的了解、竞争对手的分析，清楚自己产品目前所在的位置和阶段。通过这个环节的了解，你需要得出的是：
产品的市场影响率如何？
产品的用户口碑如何？
行业的发展趋势如何？
一份完整的竞品分析文档
三、产品核心定位分析
通过了解老板的意图、行业分析、竞争对手的分析，你需要拿出一份像样的自身产品的核心定位，这时候你要注意：
1、该产品在整个公司的产品线中是充当什么样的角色
2、和竞争对手的核心差异是什么
3、满足用户的核心需求是什么
4、用户为什么要用你的产品，而不是其他的产品
四、这个产品的核心功能有哪些
知道了意图，现状，产品的定位，就要基于以上需求设计产品的功能了，这时候你要注意：
1、功能的优先级
2、功能的重要程度
五、确定这个项目可以投入的资源
包括人力、市场预算等
六、开始制定计划
很多时候老板最关注的反而是这点，他们要你做产品规划的目的是两个原因，1是希望提炼核心产品， 2是系统有一个对未来的计划，他们怕人闲着。
七、以上，制作PPT和老板撕逼