1、按组织架构,按角色来写。B端产品一般分为IT端和业务端,IT端负责配置、业务端负责使用; 2、按权限类别,每个权限角色,通常是由视图权限、功能(操作)权限、数据权限、组织架构权限等几个维度构成的,举个简单例子,业务部门A、B的经理,视图权限和功能权限可能是完全一样的,但因为负责部门不,数据权限就不同……
回答于 2020-02-27 16:58
可以咨询一下公司的财务。 我之前跟财务聊过,他们的建议是,先把原订单冲掉,再生成新的订单。至于数据不在一块,匹配不到原订单 ,我觉得不太影响,做个冗字段关联到原订单就行了。
回答于 2020-02-27 16:58
不同的业务产品,看需求的角度略有不同,商业产品和非商业产品差别更大,仅从一般维度 而言说说可以参考的思路: 维度一:需求来源:老板、运营、设计、自己、某个用户、某类用户等 1、先从来源分析他们需求背后的诉求,直接需求,还是潜在的需求,去决定需求的等级。 2、根据他们需求的诉求程度判断需求的强弱与紧急程...
回答于 2020-02-27 16:58
【最右】 首先,前两年微博、知乎等社区的崛起让用户有了内容发布的渠道,近两年内容消费意识的崛起让内容创造者享受到了创造内容带来的红利,激发了一大群内容创造者的创造热情。当然,随着创造者的增多也就必然带来内容的泛滥,而对内容的分发也是最近两年巨头重点布局的领域,这一点,今日头条提供了一个从内容生产到内...
回答于 2020-02-27 16:58
尝试回答一下。 深圳有多少个学校?北京有多少个产品经理?上海有多少辆本田汽车?广州海珠区有多少间7-11便利店?珠海海怡湾畔小区的入住户数有多少?北京胡同小巷子的煎饼摊一年能卖多少个烧饼? 首先,这是属于学术界数量估算中的“费米问题”; 其次,通常产品面试中借此希望能考察候选人的:逻辑思考、反应、分析和心...
回答于 2020-02-27 16:58
定量:使用量和用户行为统计,一个分析有没有人用,大概使用量是多少,从而判断是否解决用户问题;另一个分析用户在使用过程是否遇到问题,看哪些流程是可以优化的; 定性:去和业务人员沟通一下权限使用情况,看是否解决他们的核心诉求
回答于 2020-02-27 16:58
【产品体验报告】QQ音乐 ——听我想听的 一、 产品信息 1. 产品名称:QQ音乐 2. 体验环境 二、 产品介绍 1. 产品定位 QQ音乐是由腾讯公司推出的向广大用户提供方便流畅的在线音乐和丰富多彩的音乐社区服务的网络音乐平台。 2. 产品结构图 3. 产品流程图(核心功能:搜索并播放音乐) 4...
回答于 2020-02-27 16:57
从本质上来说,没有实现不了的需求,只是实现的代价有多大,价值高不高,打开需求的姿势对不对 这个问题要从几个方面看: 1. 从产品本身来看需要你确定这个需求的价值,可以从KANO模型,ROI投资回报率上来对需求重要性排序,优先做有价值的东西,时间来不来的及 2. 确定了价值,下面就是需求实现的问题,一般来说需求是...
回答于 2020-02-27 16:57
UGC内容必带图片,是促进用户 低门槛发布 高质量UGC内容 的有效方法,解决 UGC内容量 和 UGC内容质量 的矛盾。 1. UGC内容社区,希望用户可以按照一定的社区协同性,发布高质量的UGC内容,同时保证UGC内容量充足,社区良性发展。所以对UGC内容的要求是:a. 用户知道能发什么(UGC内容模板,前期可由运营大量发布伪UGC内容...
回答于 2020-02-27 16:57