我为什么想加入「今日头条」？

前段时间，我前后体验了五款资讯类的产品，包括一点资讯、今日头条、天天快报、Flipboard还有Zaker。五款产品体验下来，我被今日头条的创意和大胆深深所吸引。

「今日头条」：

核心竞争力（差异化）：

聚合类资讯；出众的推荐算法；评论参与度高；名字起的好（额……）。

两种关系：

自媒体：在微信的公众号太多，且微信不存在推荐功能，自然很多内容创作者找不到增加曝光率的方法，而今日头条提供推荐。而且自媒体刚进驻的时候，今日头条会先优先推荐他们的文章，帮助他们获得大量的阅读量，从而解决粉丝冷启动的问题，满足了他们对高曝光率的需求。

读者：被动，懒得去挑选优质的内容创作者，对阅读质量要求不高，碎片时间多，娱乐需求高。

从下图能看到，今日头条想通过“头条广告”套牢自媒体，让他们产生一种“我努力把文章写好，提高阅读量，就能去卖广告赚钱了”的感觉。这样，自媒体受这个约束力，不会轻易离开今日头条，而优质的文章也会吸引更多的自媒体和用户。其实就是平台把自媒体的利益和自己的利益栓在一起：

「天天快报」：

面对今日头条的胜利，腾讯是怎样见招拆招的呢：

所以，今日头条现在最需要思考的是：怎样才能防止把辛辛苦苦从微信公众号吸引过来的自媒体又白白送回给微信……

除此以外，还有体验了一点资讯、Flipboard和Zaker，在了解这几个产品的同时，也相当于了解了以前资讯类产品的市场和境况。对比过后，才深知今日头条做的事情并不是我一开始以为的那么简单。

总结：

其实资讯类产品消费的，是用户的碎片化时间，信息源的多少关乎到产品能不能成功。这类产品普通的套路就是找尽量多的媒体进驻，让用户选择订阅。正常的情况呢，再能耐也就找来三、四百个订阅源左右。当他们认为订阅源存在上限时，很容易会产生一种“我们能比竞品多100个订阅源，我们就赢了”的思维。而更多情况是大家的订阅源都不相上下，所以就一股脑子把心思放到UE上，错把阅读体验当成第一竞争力。

所以，普通的资讯类产品如果跳不出这个思维，做得再好，也不过是个很棒的RSS罢了。在信息源有限的情况下，再好的推荐算法也是鸡肋。为什么我越分析到后面，就越佩服今日头条呢？因为在别人苦苦寻思怎么多找几个订阅源的时候，它在想怎样把优秀的自媒体转变成订阅源，通过提供高曝光率沉淀下自媒体，通过头条广告激励内容优质化，把别人追求的几百个订阅源，一下变成千万个，完成了一次质变。

这周分析了几款资讯类产品后，给我最大的感悟就是：

当你的竞争对手都在追求量变的时候，要懂得思考这个市场是不是故步自封了，要通过怎样的方式才可以带来质变？

「解决方案」：

现有问题：在天天快报的强势发力下，很多自媒体回流腾讯。

解决方案：既然自媒体现状是每个平台都发布相同的文章，就想办法让自媒体在今日头条能发布不一样的东西。方法就是给予部分大V自媒体定价文章的权力，只有付费后的读者有权限去评论、点赞、推荐、分享等行为。

优势：

1.     通过付费解锁文章能引起用户跟风、虚荣心等心理（今日头条的用户在所有资讯类产品中评论、分享的参与度是最高的），用户付费后的分享场景（分享在朋友圈等）也会吸引更多用户的朋友付费；

2.     为了避免用户在付费阅读后产生后悔、被骗的情绪，给予用户两个发泄情绪的出口：评论和推荐数。推荐数和评论直接影响到会不会有更多读者去付费阅读，从而约束做了作者作者的内容，也激励自媒体下一次的写作要更优秀。当文章质量上去了，用户的“后悔、被骗”情绪就会相对减少。

限制：

1.     防止付费文章内容恶劣：只有通过原创审核的自媒体，才能发布付费文章；

2.     仿照美剧的“周更”，对有品牌意识的粉丝制造阅读期待。周更也逼着自媒体“憋大招”，不能随意发布低劣文章，影响读者的体验；

3.     一开始只给特定领域的自媒体这个权利，像互金，互联网，人工智能这类，有一定门槛，对应用户对付费意识稍微高的，专业性更强的。而刚注册的用户可以先避免推荐付费阅读。

写在最后：这一周，我对今日头条的看法从无感，到惊喜，到热爱。这个产品中的创意和大胆以及技术驱动，正是我所认同的产品精神。看到今日头条拒绝被腾讯收购的消息，我更生佩服之意。每个人都渴望看到屌丝逆袭的故事，我很想加入你们，替逆袭出一份力。