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如何判断一个需求做不做，有没有什么标准？
如果是做不做的话，我会这么考虑： 1. 是否会触及其他利益部门； 2. 是否合理合法合规； 3. 是否影响核心用户； 4. 是否为公司带来更多收益或节省支出； 5. 是否符合产品的战略规划； 6. 是否违反道德规范。 就想到这几条
回答于 2020-02-27 17:24
如何在注册时让用户尽可能填写注册信息，避免跳出？
首先，需要明确一下重点，引导注册时填写资料的第一目的是什么？是注册成功还是填写资料？ 想必大部分的注册流程首先考虑的如何让用户注册成功，之后才会考虑如何让用户完整的填写资料 其次，基于这个出发点，那么就需要先考虑如何才能让用户完成注册 1. 注册是一个繁琐的过程，而且从用户的角度出发，大多用户都是被动...
回答于 2020-02-27 17:23
如何提升在线客服机器人对用户问题的命中率？
我没做过在线机器人的产品，以下纯属瞎说。 首先我们假设这个背后的流程是这样的：有一个问题库 A 和答案库 B，机器人会拿用户提的问题去匹配问题库A 里是否有相同或者类似的问题，如果有，机器人就会去答案库 B 里寻找对应的答案，然后反馈给用户。如果找不到答案，就反馈 找不到答案 或者转接人工咨询。 这个流程有几个...
回答于 2020-02-27 17:23
如何定制优惠券的发放策略才能避免优惠券泛滥？
1、运营方式：赠送优惠券只是你活动的一种手段，建议多考虑一些其他方式，减少发放优惠券的次数，做其他活动。拼团、打折、返现等。 2、分层运营：技术层面筛选目标用户，对账户进行分级处理，存留大量优惠券的用户，不在发放优惠券范围之内。对于使用优惠券频率较高用户，可以增加发放次数，促进消费。 3、优惠券有效期...
回答于 2020-02-27 17:23
多条产品线，确定优先级的主要标准是什么？
楼主提的这个问题有点宽泛，回答的时候我把范围稍微缩小一下，即 同一版本中，涉及不同产品线优先级冲突怎么办评定合理？ 主要影响优先级的维度有如下几个：1、公司战略方向2、业务带来价值3、市场情况4、投产比 1、公司战略方向 显而易见，公司所有产品线肯定都是为了实现战略蓝图而规划的，所有产品优先级无疑必须围...
回答于 2020-02-27 17:23
抖音短视视频平台为什么不按照内容类型进行分类而是按照话题分类...
知识库类或专业类的比较适合按内容分类，偏沉淀。像抖音这种让用户不断产生“嗨“点和让用户持续有新鲜感输出的，现在的话题基本会和热点结合，相对会有一定的流行性和时效性，所以话题比较合适。你会发现抖音上看到那种让人开眼界、抖包袱、潮流趋势的视频比较受欢迎。
回答于 2020-02-27 17:23
为什么中国版salesforce：销售易和纷享销客都没有做起来？
从事saas领域，个人看法： 1、确实目前市面已有的saas产品体验很差。作为销售易的竞品公司，客观来讲，确实目前已有的销售易、分享逍客、小满快发、teambition、tower（后两家参见trello就不说了），体验都没太好。没有太深入用户使用流程。这一点也与实现方面相关，因为产品使用者不是产品设计者。去深入了解客户特征，客...
回答于 2020-02-27 17:23
产品面试题目
我这里面有你问题的见解，但也不全是， 前言：凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些产品经理的面试题，那你回答的时...
回答于 2020-02-27 17:23
工具类产品的会员体系建立需要注意些什么？
1、首先按照自然的质疑思维，要先明白哪些工具类产品要建立会员体系？是闹钟，备忘录，还是理财，导航等？想必大家都会比较清楚哪些比较合适建立会员体系。我的一个看法是，看该工具产品使用场景的纵向和横向拓展性对用户利益的影响有多大。所谓纵向就是同一个工具会有不同层次的功能，比如迅雷，百度网盘这种，下载速度有...
回答于 2020-02-27 17:23