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项目没有进研发，有几个常见的原因：1）资源冲突；2）战略变更；3）优先级调整。但这些都不重要，重要的是：你是否了解项目的来龙去脉？
从你提问的目的，大致是想知道在推进层项目在你这里中断的原因是什么，你可能在怀疑自己输出需求文档的质量。
但大多现实是，你的项目停止，与你无关。
你得知道，具备执行的能力，将确定的事情落地输出结果，是产品经理最不重要的能力，换了你，其他人来基本都可以。
你需要的是拆解清楚你项目的价值，定位，以及紧急程度，即，WHY DO。
分别来说说吧~
1）优化型小需求。优化目标是啥，对整体的改善是什么，当前重要么，如果现在不做，会产生什么后果，相关团队的资源如何，别人对这个优化是怎么看的。搞清楚这些问题，你就会知道你的需求文档卡在了哪里，如果透过这一点你能够提出比当前优化需求优先级更高的需求，你就牛逼了。
2）新产品项目。为什么要做这个新产品，收益是什么，成本多少，高层对它的定位是多少，愿意投入多少成本，不确定性有多大。做好充分的竞品调研，即使项目卡了，你也得知道它为啥被卡了。
3）新增功能型项目。类似2.
结论：与需求没有进研发相比，思考清楚需求背后的内容更加重要。即使你希望找leader讨论，也得在弄清楚这些问题之后，“理直气壮”地找到TA。