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几个观点：
1）结论：需求是做一个项目最重要的但项目光有需求不够，还需要看成本
2）成本观点一：用户是有需求了，但司机的需求未能满足，司机运其他的货物不用这么脏乱差也是可以的，除非你让他们挣的钱更多
3）成本观点二：比如生鲜领域，基本上经销商都会把运费这个也赚了，因为他们本身有客户，可以很好的进行资源协同，这块生意不好抢
4）成本观点三：运送宠物属于低频需求，你的客户可能来自天南地北，如果运输的成本过高那用户就可能选择其他的运送方式了；再者前期你得要先投入不少钱来做广告，建立用户认知，这笔钱光靠这些低频需求可能很难收得回来（毕竟，滴滴也不怎么挣钱）