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SWOT分析法（态势分析法）:实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法也可作为竞品分析的一种方法
内部因素：strengths优势、weaknesses劣势
外部因素：opportunities机会、threats威胁 这些都是复数
- S（优势）：技术能力优势、有形资产优势、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势
- W（劣势）：缺乏具有竞争意义的技能技术，缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
- O（机会）：客户群的扩大趋势或产品细分市场、技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务、前向或后向整合、市场进入壁垒、获得购并竞争对手的能力、市场需求增长强劲，可快速扩张、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
- T（威胁）：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高、市场需求减少、容易受到经济萧条和业务周期的冲击
进行SWOT分析法需要考虑的因素：
- S（优势）我们需要考虑：擅长什么、组织有什么新技术、能做什么别人做不到的、和别人有什么不同的、如何亲和用户、最近取得进步的因素有哪些
- W（劣势）我们需要考虑：哪些事情未能实现、缺乏哪些技术、竞品中的优势在哪里、考虑多方位用户需求、最近阻碍进步的因素有那些
- O（机会）我们需要考虑：市场中有那些适合公司生存的机会、可以学习哪些新技术、可以提供那些新的技术/服务、可以吸引哪种类型的新用户、怎样可以与众不同、组织在5-10年内的发展
- T（威胁）我们需要考虑：市场最近有什么改变、竞争者最近在做什么、是否赶不上顾客需求的改变、政治环境的改变是否会伤害组织、是否有什么事情可能会威胁到组织的生存
进行SWOT分析法的基本原则：
- 对公司的优势与劣势有客观的认识
- 区分公司的现状与前景
- 考虑要全面
- 与竞争对手进行比较，比如优于或是劣与你的竞争对手
- 简洁化，避免复杂化与过度分析
- 最终SWOT分析法需因人而异