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你能提出这个问题，说明你是一个有大局观的产品经理。这点很好，你继续保持你这个优点就好。
从你描述的场景中，你已经替你领导想到了很多事情，比如：需求、产品模块，收费模式。
作为合格的产品经理，需要具有很多素质，其中最主要的就是
对需求的把控；
对业务的熟悉；
有一定的运营能力；
数据驱动并且有商业思维。
你可以从这几个方向去考虑这个问题，这样有可能解答你的疑惑
1.你要保持你现有的思考模式，并且不断精进。
2.在项目中，你不断的自发考虑深层次的问题，会不断的提升你的能力。你要感谢你有这个机会，很多人没有这些项目的锻炼，根本没机会去思考。
3.谈到产品经理本分的事情，那就是需要把方案给你的领导，并根据具体资源和费用上合理地给领导讲解清楚。
4.领导会从更高的战略层次去思考你的方案，有时候你会感觉领导根本没用过你的方案，你会感觉很失落。其实领导都很聪明，他听懂你说的方案后，他会用战略的眼光去处理问题，也许你这个方案是其中的一小部分，只不过你不知道整体战略而已。
5. 有时候产品经理的眼光也会比领导好，也许你不断精进下去，你也会成为下一个张小龙，自己弄出一个惊艳的产品，这也是每个产品经理梦寐以求的事情。