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经历过两种模式。实践中，注意三点吧。第一，人的因素。团队成员的表达方式都是克制的，大家差不多都接受保守主义思想，有事从完善自己和身边的事情做起，相互之间能职业化沟通，那讨论的氛围应该是挺好的。这算是我能想到的极端场景。第二，有些抉择，没有好坏，就是个选择。或者特别紧急，那就别耽误时间了，一言堂吧。假如之前一直是商讨着来，这次一言堂了，怕大家有想法，事后解释一下，相信问题也不大。第三，从公司发展的时间段上来看，小公司的时候，一言堂靠谱得多。公司大一些，堂主关注不到公司运行的每个细节，就该放权下去。放权以后，职业经理人接手一个部分，比如产品技术，为了保持大家的积极性，从一言堂改商讨制度，也是可以的。