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先弄清这几个概念：
·产品经理是产品管理工作负责人的通称。
·产品管理=产品策划+产品运营。
·沉没成本：企业未来无法回收的成本。技术成本很容易成为沉没成本，比如遇见伪需求或者产品管理能力不够等。决定任何一个公司是否能够持续存在与发展基础的不光是收益而是与之对应的成本模式。所以好技术都期待好PM来保命：）
所以：
1. 通常他们都被叫产品经理，因为目标是一样的，都需要站在用户的角度来协调公司资源提升用户满意度。
2. 只是能够协调的资源范围不一样，对于公司来说，牵动的成本不一样：
· 策划：
- 瞄准用户需求策划出新的产品或功能，做好跟进，防止开发工作变成沉没成本。
- 80%的时间做调研、分析、总结、抽象，然后才是计划和推进，如“面对面分享”功能策划。
- 优秀的产品策划会将运营包含在方案之内，与技术方案一同形成更为紧密的用户闭环。
· 运营：
- 瞄准用户需求制定运营计划并实施行动，在不牵扯技术成本的情况下，是否能够快速落地并获得效果反馈。
- 80%的时间做实施与反馈，如“为用户寻找精彩的海外内容看点”。
- 优秀的运营会从实践中归纳抽象出有效“套路”，推动形成策划方案。
任何一款产品都应该具备一个清晰的产品目标，即一个以用户价值为核心的定性和定量的表达。一款产品的打磨过程实质上是对核心用户不断发现与认知的过程。是否能够与一群足够清晰的用户群体保持连接，是这个时代的产品不同于传统产品的核心价值和区别。