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说一下自己的体会，刚开始做竞品分析的时候，会有一个很深的体会，没有一个系统的思路去分析竞品，建议新手可以按照产品体验五要素由浅至深分析——表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。
大的理论不说了，说几个实际分析时会碰到的但是非常重要的问题。
表现层是UI界面，视觉直观可见，直接可理解的部分。
框架层是整个产品的架子，就像房屋的梁。
战略层是产品的最深层的思考，产品的市场容量、目标用户、解决的核心需求、产品定位、商业化、产品循环等。
这三个都比较好理解，下面说不好理解的。
结构层和范围层的区别是什么？
结构指的是产品的结构，是你对着产品，从产品功能上看，就能用脑图把主干分支梳理出脉络。从产品结构的层次看，能够按照PS“图层”的思路（请理解一下什么叫图层）把这个产品拆成一层一层。
范围层指的是，这个产品的思路，是从满足用户需求的角度来理解的，满足了哪些需求？通过什么样的产品设计、策略、流程来满足的？很多人会把范围层搞成功能剖析。
举个例子，例如微信，如果拆解微信，按照结构层，会拆为一级层次，微信、通讯录、发现、我，然后是这些一级对应的二级，二级对应的三级。理出一个脉络（结构层），看这个结构层脉络就能想象出微信的样子。
按照范围层，拆解为熟人社交（通讯录、即时沟通），陌生人沟通（摇一摇、漂流瓶），社交（朋友圈）、移动支付、生活服务等等，这些都是他满足的用户的需求。和结构层明显不同，是用户需求、提供服务的角度，也是我们经常说的产品的架构。即便给了范围层，我们也不一定知道产品会“长成”什么样子。
理解了五个层次，当我们再去做竞品分析的时候，会如同抽丝剥茧一样层层递进。
可能我们并不能马上分析出产品解决了哪些需求，但是通过分析结构层，我们会思考为什么是这样的结构，为什么层级是这样的？越多的问题让我们越接近事实。把我们从最表层表现层引导到框架层，进而梳理整个脉络，思考解决的需求，推出竞品的战略。
当然战略是最难的，因为是最上层的理解，需要了解更多方面，可能涉及到这个行业的背景，市场的背景，趋势等等。入门PM会觉得非常困难，有经验的产品也不会那么简单理解。
综上，做竞品分析的时候，按照表现层、框架层、结构层、范围层、战略由表及里，组织思路，不断问自己为什么启发思考，比自己的产品比较思考。逐步认识、剖析、解构产品！