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一定不要混淆用户需求和解决方案。
产品经理很多时候提需求是在提解决方案，而不是用户需求，用户需求只有一个，但解决方案不只一个。
有效的需求必备的三个条件：什么样的用户，在什么样的场景下，有什么动机。
什么是伪需求?是用户不需要吗？还是用户在该场景下的没有这个需求？
我认为，最好的办法就是还原用户使用场景，观察用户在这个场景下的动机，以及当时的解决方案，这个解决方案是否很好的满足用户需求。
一定不要混淆用户需求和解决方案。
产品经理很多时候提需求是在提解决方案，而不是用户需求，用户需求只有一个，但解决方案不只一个。
有效的需求必备的三个条件：什么样的用户，在什么样的场景下，有什么动机。
什么是伪需求?是用户不需要吗？还是用户在该场景下的没有这个需求？
我认为，最好的办法就是还原用户使用场景，观察用户在这个场景下的动机，以及当时的解决方案，这个解决方案是否很好的满足用户需求。