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产品经理为啥需求扔给技术之前要做需求评审和技术评审。。。
就是为了让大家都把话事先说完，不要跑到后面再抱怨或者修改。
一般而言技术工作不应该产品经理直接分配，而是技术项目经理在技术评审后项目拆解后分配。
如果你司缺乏技术项目负责人，产品经理直接对接技术时，那就对上管理做好，把项目质量控制权验收权放自己手上。
也就是开发时你不要去bb，周会或者项目会议上拖出来骂，直接验收不过关甩回去让他自己改。
按照你的描述的话，对产品的理解阶段当前尚只限于原型和前端，应该还属于产品初级阶段。那么你的最大问题可能在于产品设计上并不具备有专业性和权威度。技术并不相信你的判断，你需要慢慢进行打磨，能够从项目角度出发设计和思考产品契合团队目标，从数据角度/竞品等方面证明自己的观点，从团队上下管理层关系上借用权威展现自己的职能性。
而以上这一切，其实就是你要为证明自己的能力和为结果负责。
有些时候，产品对技术的妥协是必要的（如果你就是赶着从0到1上线，那么越快越安全的方案就是越好的方案，抓大放小不用拘泥过小的对原型的复原）
有些时候，精益求精一个像素也不能放过是产品经理的职能。