个人理解泡沫的含义是物质的表面价值远超实际价值，而出现虚假繁荣，过渡膨胀，最终随着价值的理性回归，泡沫会破裂。题主提出产品经理角色泡沫，估计是出于以下两点的考虑：

1、PM越来越多

人人都是产品经理，这句话估计互联网从业者都很熟悉，它从侧面说明了，产品经理的岗位职能虽然有着明确的定义，但产品经理本身职称的定义是广泛的。简单来是，技术可以转PM，运营可以转PM，测试可以转PM，设计可以转PM……几乎互联网各个职位都可以转PM。

2、PM越来越不值钱

刚说了几乎各个职位都能转PM，说明PM的准入门槛是很低的（实际上专业门槛很高，往下会说到），这让大众对PM的价值认可度越来越低。打个比方，大家听到律师、医生，会认可他们在某些领域的专业程度。如果听到销售，这种专业程度认可就会大打折扣，同理，现在大家听到产品经理也觉得很普通。

那么为什么出现这样的现象，我们先来看一段关于产品经理的招聘

工作职责：

负责QQ彩票手机客户端产品的整体规划和策略制定，把控产品的演进方向和关键路径；

负责制定具体产品执行计划，从产品概念提出、设计到推动实施；并协调相关资源保证项目的高效高质执行；

负责产品核心数据的整理和分析，以及用户行为的研究。

这是腾讯关于产品经理招聘的描述，相信很多产品经理的描述也是大同小异。我们能发现关于产品经理的职责实际上因人而异的，每个心中都有自己的哈姆雷特。我们会发现每一条职责的描述，其实没有统一的标准考核，没有统一的量化指标。怎样的规划是最合理的，怎样的执行时最高效的？A有自己的方案、B有自己的思路、C有自己的计划，那么ABC都可以是PM。

市场上缺少专项的制度和指标来评估产品经理的能力水平，产品经理能力水平是在接到产品或项目后，根据市场的最终结果来评估的。这也是为什么很多大公司、投资者会对已经在市场上做出过成功产品的PM特别青睐的原因。

假设产品经理的能力可以按分数评分，最高100分。100分的是PM，80分也是PM，甚至0分也可以是PM，因为从事PM，并没有要求需要什么证书、通过什么考核。

然后我们探讨题主接下来的问题“产品经理的核心竞争力是什么？”

A有自己的方案、B有自己的思路、C有自己的计划，大家都是PM，好坏是市场（用户）给分的，前提是自己能有想法，不然作品都没有，怎么参评。

举个例子：

之前带团队做一款投资训练类APP,产品经理提出要做分享功能。我们先不管最终结果，这里面其实有三个过程。

首先，为什么要做分享功能，是不是非做不可，做了有什么好处？

其次，要怎么做？为什么要这么做？整个方案要怎么执行？

最后，效果会怎样？效果差怎么调整？效果好怎么优化？

提出做什么不难，为什么做和怎么做才是难点！产品经理的核心竞争力在于自己清楚知道怎么做，并且有成熟的理论依据，经得起市场的考验。意思是通过知识和经验的沉淀，确实能提出合理、有效、科学的方案。

从结果来看，能做出好的产品是好的产品经理。

从过程来看，大部分产品经理都死在怎么做好产品的路上。

现在，大家能用脚踢足球，大家就说自己是足球运动员，事实上做合格的足球运动员路还很长！