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研发与产品有相同的地方，都是要去思考一件事情的解决方案。
产品考虑的是业务的解决方案，研发考虑的是技术实现的解决方案。
两种方案中，都包含正确的流程、异常的处理，未来的扩展，历史的兼容。
思维模式相同，但是具体的环境不同。
我要这么说，你可能觉得那技术转产品其实挺简单的。
那我接下来要说的就是这其中的不同。
如果把解决问题当做一道数学题，技术研发所用的公式，其中的参数维度会简单的多，用研发的思维讲，就是输入的参数从数量上和维度上都很少。而产品不同，产品解题用的公式，输入的参数它的变化范围更大，维度更多。而且解决一个问题，需要用的函数也更多。
以上是用研发思维的总结。
咱在说产品的思维，做产品要考虑的不是解题的答案，而是这个答案对于全局的价值。
解决一个问题可以有多种解决方案，但是价值最合适的那个才是你最需要的。为什么我这里没有说价值最大的，还是因为全局二字，你为解决这一个问题，设计的方案，或许对当前这个方案来说是最优解，最完美的，但是对全局则不一定。
举例来说：当前我们为了配合一个营销活动，做相应的支持功能，但其实这个活动最终效果如何我们运营也好产品也罢，都拿不出有力的证据来证明，尚处于摸索阶段，那么你如果将方案出的特别完美，特别全面，也就意味着大量的资源投入。但是其实对于全局来说，这种验证性的需求，我们只要初期达到前端业务逻辑能够支撑的程度即可，待运营起来之后，再根据数据反馈决策是否继续完善。
多说一句，研发转产品，切记要避免一点，就是陷入以前做技术解决方案的细节中去，你可以慢慢学原型，慢慢学设计，但是一定要将思维转换过来，要本着解决根本而不是表象的宗旨去思考。
就说这么多吧，如有不足，请多指正。