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简单说下自己的看法，仅供交流。
1.产品是第一背锅侠?这个事情不能片面的认为就不好了。因为产品作为各环节的调节器和产品对外的第一窗口，其实本身的职责是非常多且重要的，这种重要性导致出现问题会第一时间归咎到产品身上。这和公司出问题第一时间问CEO其实是一个道理，职能和责任成正相关。积极的去看待就好。
2.产品没有决策权?这种事情其实是分项目而言的，to G的交付项目一般以客户交付为主，项目经理和客户经理占主导权无可厚非，这种时候不要一味强求产品的主导权。to C的产品前期产品为王，后期就是运营为王，不同时期的状态导致决策权的变更，也需要变化对待。
3.产品就是在完成老板的需求?产品不是完成老板的需求，而是将老板的利益需求和客户的实际需求相结合，通过产品方案去综合实现满足。当你只想着满足老板的需求时，势必导致自己成为了传话筒，逐渐在团队中丧失了产品人的权威性和公信力。而这种公信力，才是决定你是否能在团队、项目中有话语权，决策权的关键，并需要长久的通过做事担待，对人真诚来达到。
以上，供交流~