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面试官其实想要考察的是项目执行经验和沟通能力。
这类问题一般没有正确答案，但不要跳进如何反思的坑里，而应该反过来从如何防止这种事情发生，再考虑事情发生后应该怎么处理，最后再去思考事情为什么会发生来做。
我要说的一点是，作为职场人，任务完不成绝对不能在最后一刻甚至发生时才与上级沟通。影响任务的因素一开始就应该评估并有时间节点检查进度，有风险情况下需要及时给出后备方案并与老板及时沟通资源，在事情发生时先将事情按预设方案回到正轨运行再考虑后续应该如何执行的问题。
如果你作为应届生，那么老板方案对不对不应该由你判断，老板方案有哪些缺陷和漏洞，需要什么资源则是你应该反馈回去的。