用户在操作中做的事情也很杂。不同的公司和产品可能不同。

1.建立完整的用户系统

在工业时代，对于许多企业来说，他们自己产品的买家不是顾客，而是顾客。因为他们已经购买了自己的产品，他们将对他们的客户承担法律责任，但是很少有企业会主动联系他们的客户，除非是为了推广新产品。但是在互联网时代，尤其是在自由的概念盛行的时候，企业必须让产品有能力赚取第二利润，才能赚取利润。

这时，“粉丝”的概念变得热门起来。它不再简单地指一群喜欢明星的人，而是指一群喜欢某种产品或某种服务的人。然而，当你的用户达到一定水平时，你必须做出选择，选择高质量的用户进行关键维护，因为没有一家企业能够真正为每个用户提供完美的服务。筛选用户的过程也被称为“漏斗规则”。

对用户进行排名后，你在处理问题时有优先权。对于在这个领域有一定发言权的KOL用户，他们必须得到最大的空间，不要受到太多干扰，让他们帮助你独立宣传产品。然而，我们必须加强对核心用户的指导，使他们更加依赖产品，并使他们在产品社区中有一定的影响力。然而，有必要在故障处理和反馈方面对普通用户做出快速反应，并给他们一种对社区或社区的归属感。

2.引导用户生产高质量的UCG

不同性质的产品可能对UCG的数量和质量有不同的要求。例如，建书和智虎是依赖用户制作内容的社区。因此，建书和智虎非常依赖UCG，他们必须邀请不同领域的领导者，即KOL，来制作内容，从而激发其他用户制作内容的热情。

总之，产品可能开始需要数量，然后通过操作的干扰让质量赶上。然而，智能硬件(如电视盒或手机)对UCG的需求较少，UCG的类型也可能是更技术性的内容，如产品拆包评估和玩电脑。因此，我们可能会在科技或相关领域找到一些人才，免费给他送去产品，并请他为我们写评价。

这种内容力求真实，他也会与对内容有疑问或其他意见的人有更多的互动，以达到宣传的效果。这也应该是大多数新硬件产品上市的必备项目。这是KOL的用户价值得以体现的地方。高质量的UCG可能会带来比许多软和硬文章更好的结果。

3.提高产品的附加值

对用户来说，产品的价值等于产品的价格或花费的时间。用户为手机支付了1000元，所以手机的价值是1000元。如果用户花了2分钟下载软件，软件的价值对用户来说是2分钟。用户可能不会独立思考，程序员写这么漂亮的代码有多辛苦。设计师有这样的感受，并做出了如此完美的设计。

用户从不这样想，所以他们需要运营商告诉他们:我们为什么要做这件事，我们为你做了什么？在这个过程中，用户会感觉到产品的温度，用户会慢慢意识到产品不值这么多钱。

苹果的手机硬件也不贵。乔布斯只是让用户感受到他的意图，让用户体验到产品的价值远远大于产品的价格。因此，这一过程要求运营商带用户创建不同的游戏方式，并使产品更有价值。

360董事长周鸿祎说，自由的东西应该尽最大努力去做，因为自由的东西不会被别人欣赏。如果一部手机非常便宜，如果它被刮伤，外壳可能会被更换。自由软件尤其如此，如果体验不好，可以立即卸载。因此，如果互联网的硬件不赚钱，它将依靠软件赚钱，如果软件不赚钱，它将依靠服务赚钱。因此，如何让用户对优质服务感觉良好取决于一线客户服务和用户运营商，这也是用户运营的价值所在。只有留住用户，未来才有无限的可能性。