回答第一个:和其他领域的产品的区别 第一(钱):商业产品的核心逻辑是「钱」不是客户更加不是用户。所谓的用户体验,所谓的客户需求都不是核心追求的(但是也不能不管不顾)!所有的需求都是按照经济利益价值来排序;这里要重点说下为什么不是客户需求:因为客户这一放有很多奇奇怪怪的需求(苹果曾经要求某公司全站其他...
回答于 2020-02-27 17:16
其实分析一个产品是不是伪需求也没有那么难,那么玄乎。 据我观察,很多伪需求的产生是因为产品经理的懒惰:当业务员或者老板或者运营上报一个需求过来的时候,产品经理往往有几种不同的反应: 1、边理解需求,边画原型。 这种产品往往是刚入行的产品助理,很着急于画原型,往往原型画了差不多了,还没有把需求邮件好好...
回答于 2020-02-27 17:16
本人给几家大型公司实施过几个CRM产品,看到上面回答的又啰嗦又没有答到问题点上,故说下。 先说下本公司一开始想做CRM的标准化产品,做了有10年,也没有做成标准化的产品,原因由于不同公司的业务形态不同(这是最根本的原因),导致对于CRM的需求不一样。即使有相同模块,往往呈现形式也不同。 我举个例子,比如返利模...
回答于 2020-02-27 17:12
1)增长黑客的AAARR模型如何应用到产品的各个阶段 2)早期的数据团队如何构建,如何分工 3)采用现成数据产品还是自己去构建整个数据分析系统,各个阶段应该采用什么样的策略 跟上一个问题有点承接—— 我的感觉是,AARRR 是一个相对通用的用户生命周期中的重要步骤,产品设计的时候要考虑不同阶段的用户的不同需求,比...
回答于 2020-02-27 17:12
1,图片评论有没有业务(需求)场景? 一图胜前言,图片能更形象地表达自己的意愿,也可以补充自己的观点。在“斗图”中,图片还有异于文字的幽默感。撇开“App评论去支不支持图片”这个问题,图片已经成为网路上一部分人喜欢交流的方式,那么泛泛地说,符合这类用户使用的产品,在沟通功能的设计上有存在“支持图片评论”的...
回答于 2020-02-27 17:12
去年年末的时候,我所在的公司就提出要打造自己的中台战略,于是就去学习了相关内容,其中一本《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》内容不错,现在把其中一些读书笔记分享给大家,希望可以加深大家对中台的理解。 中台战略是阿里巴巴从2018年提出的,“大中台、小前台”具有创新性、灵活性的特点,中台集...
回答于 2020-02-27 17:12
淘宝 vs 拼多多 虽然拼多多有鲜明的优势和用户群体但是依然没啥可比性吧!淘宝肯定也不屑于和拼多多比吧! 阿里巴巴已经不再纠结于网购这一条路了,作为网购的先驱者与开拓者,阿里巴巴的创举是足以让我们铭记的,而现在阿里巴巴的业务线太庞大了,已经渗透到各行各业了。 仅O2O版图就让人难以相信了: 在高新网络技...
回答于 2020-02-27 17:12
(互相点水呗。) 从 zhishang1010,这个公众号整理过一个书单,转载过来。 几位仁兄都喜欢顾左右而言他,不如直接上干货。 不然“你要努力”这句话可以回答这个社区里所有的问题了。 1. 产品相关硬技能&案例 《IDEO,设计改变一切》 作者:Tim Brown 不是写给设计师看的书,是为追求设计思考的组织及个人打造的...
回答于 2020-02-27 17:12
首先要明白雇主和阿姨为什么绕开家政o2o平台私下交易? 为什么呢?肯定是平台赚走了阿姨的钱,或者说雇主所付给阿姨的钱被平台抽水太多了,阿姨情念私下和雇主达成协议,少收雇主一点,自已反而赚得更多,或者说雇主情念和阿姨达成私下交易,自出付出的钱反而更少。 如果是此种情况,O2O平台就要认真思考,其究竟给家政产...
回答于 2020-02-27 17:12
移动直播是对于主播端的概念,对观众来说,在哪儿都能看。 其实教育这件事专业性非常强,没有深入行业内的人会有一些理念上的误区。 首先,在线教育解决的是教育资源不对等的问题。优质教师资源其实很紧缺,而且集中在名校,教师本身的教学任务就比较重。在线教育的价值就在于,一门精心制作的课程可以完全沉淀下来,封包...
回答于 2020-02-27 17:12