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互补的团队更有能量,建议结构化你的老板,把他强弱项列出来(例如需求/用户/场景/市场/解决方案(策划/落地规划/执行)/增长/竞争护城河策略等...),然后
- 考虑你的价值, 做老板领导长处的放大器,补老板的短板,适当时候干脏活,例如老板销售业务精通点子多,但是需求管理如何?优先级?真伪如何?规划如何?落地成product?
- 要说服老板? 没有验证假设的事情,相信老板的直觉.可以验证假设的事情,拿出数据论证.论证客观的数据 > 个人行业经验(老板的直觉经验>员工) > 来自预测(都是基于没有验证的假设)的撕逼