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两个问题
1.和研发说话最好一次表达完关键信息，不要分散表达，人对于需要自己重新组织的信息是很反感的。学会怎么表达是产品经理的必修课
2.产品是位于老板和研发之间的人，老板拥有话语权，研发是生产力，但不代表你没有任何能动性。只做一个需求承接方的传声筒，是不利于你树立自己的信服力的。
如果我是你，觉得这么处理会好一点：
1.老板提今天必须上线时，说明一下目前的开发情况，研发手里可能会影响上线进度的事情，对比一下优先级。（思考一下，他为什么一定要今天上线，有什么目的还是纯属拍脑袋）
2.跟研发说明时：
“X哥，今天任务价值...这几个bug能修复上线吗，修复上到测试环境的时候麻烦通知我一下，我会和测试同学一起测，辛苦。”
3.假如研发有耽误上线的迹象，再去找他，委婉表达老板要求今天上线，如果上线不了的话希望能解释一下原因你去跟老板申请延期（相信我，大部分人都会把需求赶完上线）
以上