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首先分析数据大屏的作用：
业务报表的核心价值是掌握事实、发现问题、分析原因、产生对策。观察、分析问题的视角和思路是报表设计的核心，绚丽的交互只是次要的外在。
- 高管需要通过报表掌握核心指标的每日变化，以及公司整体的经营情况。
- 分公司或总部分析人员需要通过报表进行详细的数据分析，掌握业绩情况，并输出报告；
- 一线主管需要通过报表来掌握团队的工作情况，和目标进行对比，调整工作安排；
- 一线业务人员需要通过报表来掌握自己的工作情况，并根据需要调整工作节奏；
大屏报表体系，需要产品经理和业务人员、领导层等一起讨论决定，形成一套科学的指标体系，来准确、有效地监控业务运转中的各种情况。必须从用户使用报表和分析问题的角度考虑。
从业务的视角来看，一套完整的大屏报表设计及其应用流程如图所示
1、构建分析体系
之所以设计报表大屏，往往是因为需要针对某个业务主题或业务诉求进行监控和分析。构建分析体系之前，首先要明确分析目的，即需要通过分析发现哪些方面的问题；然后思考该采用什么方法来识别、诊断这些问题，其中可能的困难是什么。构建分析体系必须建立在对业务的深刻、准确理解之上，并且要和一线管理团队多沟通，可能很多问题的分析框架和思路已经被一线工作者发现并有效实践了，一定要善于发掘并参考、借鉴。
2、定义观察指标
理清了分析框架和思路，下一步要确定观察指标，设计具备明确业务含义的指标来考量业务。一般会先从大的方面拆分出几方面的观察指标，然后考虑是否将指标进一步拆解为二级指标，甚至三级指标，从而在更精细的维度观察、分析业务，更准确地反映业务特征。
3、设计呈现形式
设计呈现形式确定了观察指标后，我们要思考以什么形式呈现这些指标，以便用户能够准确、快速地理解、掌握指标以及变化特征。例如，是采用数据表格还是柱状图呢？在这个环节，产品经理要和实际用户多讨论，寻找最佳的呈现方式。
4、跟踪指标变化
管理要用数据说话，报表数据就是诊断和决策的依据。管理人员要认真对待、分析报表中各种数字的变化、波动。如果只是走马观花地浏览报表，看不出任何问题，报表就失去了意义。作为一名管理人员，必须对数字非常敏感，能够快速地感知并解读数字背后的变化和问题，这是出色的管理人员必须具备的素质。作为产品人员，应该同业务人员一样跟踪指标的变化，判断指标设计的是否合理。
5、分析变动原因
如果指标发生了明显的波动，需要跟进分析波动的原因，分析工作可以由数据分析师完成。作为产品人员，也应该将这些优秀管理人员的经验与策略融入到系统中来。
6、跟进处理问题
跟进处理问题分析出问题后，下一步当然是给相关部门或人员安排工作，解决问题，这也是报表设计的初衷。从产品人员角度来讲，此时应该记录问题，准备下次迭代升级。