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对于这种评审，由于审美千人千面，而且难度又超级低，所以是个人就会发表自己的看法。
关键要看这种评审会的目的和产出是什么，负责人的准备又如何。
1. 如果目的是沟通协调征集意见，那产出就是意见稿，在会上应该鼓励大家各抒己见，然后了解大家的how和why
2.如果目的是决定设计方向甚至部分细节，那产出就是一套规范标准，在会上负责人应该收集：竞品，企业内统一范式，先进产品做法，客户体验调研结果，这些内容用以支撑自己的意见
3.如果是最终上会，那参会者就应该有一定级别的领导在，这时候心平气和的接受领导的意见，站在专业的角度给出自己的建议，其余人的意见给出一一答复，尽量不来回，最终主动邀请领导（领导已经听了很多）给出意见，形成定稿。
所以，在简单的分为1,2,3类场景后，1可听可不听，2要听，3必须听