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这种情况其实比较少见，提问者的初衷是觉得退了之后就不赚钱了。所以应该从定价策略上考虑这个问题，由商家B决定哪些商品可以参与满150减50的，如果实际成交价均摊下来，低于成本一般是不可以这样定价的。 如果商家有钱烧或者需要资金周转也不是不可以，不过就得承担一定的售后风险。 一般这么大的优惠，都是垂直电商平台会做的事情，如果商家要参与，也是他们自己发券，不需要电商平台承担责任。
- 观点1：优惠分摊是必须的，因为涉及单个商品实际的成交价，方便计算盈利。
- 观点2：业务上，能不退就不退，尽量换货或补发；
- 观点3：售后的风险是要计算在运营成本中的，不得已的退货退款还是很少，少赚点，得个好评，得个好口碑，花这点成本也是值得的。
下面就对使用优惠券后部分商品退货的情况做下分析：
一、货物未发货
1、建议更换等价商品；（缺货原因导致）
2、整单取消然后再单独购买B商品；（整单取消退优惠券）
二、货物已发货并签收
1、允许退回换货；
2、用券的商品发生退货时，需要整单退回，然后退整单实际支付金额。（顾客不答应时，可以劝换货）
3、如果非要退款，则退实际减去优惠后的成交价；（不退优惠券，退实际成交价时,方便后续多次退款也方便财务对账）
PS： A商品退货时，由于不满足优惠券规则，则B商品花了50，所以退款金额=成交价100-未退货商品B的单价 （即：50=100-50，顾客一般不会同意）
其实这也是一种算法，但是如果一个订单发生多次退货时，这个金额也是不好计算的。