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其实分析一个产品是不是伪需求也没有那么难，那么玄乎。
据我观察，很多伪需求的产生是因为产品经理的懒惰：当业务员或者老板或者运营上报一个需求过来的时候，产品经理往往有几种不同的反应：
1、边理解需求，边画原型。
这种产品往往是刚入行的产品助理，很着急于画原型，往往原型画了差不多了，还没有把需求邮件好好的研读过一遍，这就导致他们原型画好了，要么错着做，要么就是跟补补丁一样，东改一点，西改一点...
2、理解了需求，直接开始做方案。
这种产品经理要么也是因为经验不足，要么就是敷衍了事。拿到需求，不加深入思考就开始把需求具象化，但是至少比0-1年的产品好的点在于，他们往往会更加有方法的去梳理需求，比如使用X-mind 或者 excel等工具，针对需求进行分析，做用户调研，做项目可行性分析，甚至也会写出来很完善的需求文档和明确的产品阶段性规划书... 看起来跟一个优秀的产品经理没什么差别，但是，这只是看起来，因为他们缺失了最重要的第一步，也是很多产品没有死磕的第一步，那就是：这个产品是不是能真正满足用户需求？ 是不是一个伪需求？老板说的就一定值得快速落地实现？这个产品一旦上线会对于整个公司的产品线产生什么样的影响？这个产品真正的用户是谁？他们对于我要做的功能是不是真的会用起来？
3、具备真正的产品Owner 嗅觉和思维。
这种产品经理不会随意的开始做别人甩过来的需求，一定会问类似于我上述的几个问题。在得到肯定的结果后，才会按照自己的方法去具体实现。即便是知道老板或者业务方的需求不合理，在经过据理力争的沟通无果之后，也有需要委曲求全的时候，但是至少在做的时候自己的内心是非常清晰的。又或者，你认为的也许是错的，别人的观点可能是对的呢~
总的来讲，这种把自己真正当成项目或者产品的Owner的产品经理，才会具备项目和需求分析的较强的能力。