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1、系统性思维。如果把产品的需求分析看作一个点，把需求实现看作一条线，把产品策划看作一个面，最后再把运营、数据、增长、营销、管理等这些面经过整合形成一个立体，通过立体的角度去研究一个产品，一个行业等的思考过程就是系统性思维。
2、批判性思维。研究一个事物、现象，不能依靠大脑的快思考，不能先入为主，做好定性与定量分析，以客观事实为依据，以数据分析为依托，以用户研究为载体，以市场反馈为标准。不过与人沟通时慎用，别人以为你在怼他。
3、目标导向思维。把要做的事情规划到具体可执行的颗粒度，然后全力冲刺，不受干扰。规划产品，要有目标，这个目标可以是用户体验的提升、日活提升等。市场调研要有目标，针对你要调研的点比如交互视觉、用户规模等深入挖掘，不然你会淹没在信息的洪流中。
4、挖掘重点思维。产品规划要有重点，知道哪些需求是优先级最高的；项目管理要有重点，知道哪些同事是比较难合作，但是又至关重要的；时间分配要有重点，知道当前精力花在哪里是最优解的。
5、逻辑思维。市面上好多还在用什么用户体验五要素去分析一款产品，我当初入行的时候也是这样的，结果进公司修炼几个月后就觉得，这种分析方式太肤浅了，这也是为什么人人都是产品经理的讽刺原由。分析一款产品，从业务架构、产品架构、信息架构的方式去解读，既可以从工程师的角度了解项目实现，又可以从策划角度了解业务和产品。这个过程需要你有工程师的逻辑思维，又需要有产品策划的用户体验、业务思维。
6、用户思维。如果你不了解你的用户，那么你就做不出靠谱的需求。把用户当朋友而不是流量，你在生活中对朋友有分门别类（哪些朋友是球友，哪些是同事，哪些是驴友等），在工作中一样，学会把用户分类，用不同的运营方式去经营你的用户，就是提高用户的留存，和生活中交朋友的道理是不是差不多呢。
7、其他诸如结构化思维、经营思维、资源整合思维、商业嗅觉等等，我就不一一列举了。