1 个回答
首先，我们要确认这个问题的目的，也就是刚才我提到的“是什么”！正确评估时间是为了让我们预估风险，已保证按时高质量的上线。
所以在回答之前我们需要先明白，都是哪些因素影响了开发开发的周期：
①项目成员对需求的理解不一致（50%）：产品经理要实现的功能是否很完整的展示给其他成员，交互也有体现到位还是仅仅是口头描述，PRD中是否有清楚描述逻辑和规则？
②异常经常和边界条件未考虑充分（20%），是不是只考虑主流程或者只考虑本功能流程，其他关联功能要不要同步处理？数据统计需求有没有考虑进去？新功能线上后原来的数据要不要清理和同步？表单的边界条件、报错、为空等逻辑呢？
③开发成本太高（20%），产品这些要求是否真的合理？有必要做到这个地步吗？是否可以请自己的leader或技术leader一起讨论评估成本呢？
④对风险的预期管理是否到位（10%）：需求变更和临时需求（后面会具体谈到）、人力变更（请假、节假日和人员流失），这些都需要灵活应对。
所以只有明确了问题的的原因，我们才更方便的解决问题。
我提供项目时间管理方法：WBS和燃尽图，由于时间问题就不具体谈了。