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首先，我觉得我们说优化需求池，不仅仅是优化这个池子，真正优化的应该是从需求的收集到最终形成功能融入到产品中的这个过程。所以接下来我按照这个思路来说下我认为的好的流程。
一、需求收集
- 从用户、市场、竞品、同事、朋友等渠道 无差别 的收集各类问题、建议、与想法，另外通过数据分析和解读出来的需求也可以添加进去。
- 尽量详细的记录需求的相关属性信息，如提出人信息、需求场景、需求描述等等。
二、需求分析
针对上面的采集的需求，我需要进行初筛和评审。
1、初筛
产品经理每天（或每周）对需求池中的粗略的筛选。主要做以下几件事：
- 删除不合理的、无用的需求；
- 按照不同的类型进行标记。这个根据产品情况自定义，可以按转化阶段来分，也可以按商业模式或者功能的模块来分，也可以同时多维度标记。
- 对可行性、优先级、价值进行初步的评估。
2、评审
将初筛过的需求，每周固定的时间和与该产品核心关联的运营、市场、技术以及其他一些核心领导在固定的时间进行评审，评审的原则大概如下：
- 与当前产品阶段策略符合度高的优先级高
- 与产品核心流程相关度高的优先级高
- 投入产出比高的需求优先级高
- ……
我个人认为对于需求池来说，最重要的就是这一轮评审，因为参与的人包含了产品的环节，对需求的评审会更全面和精确，避免了产品经理自嗨的一些需求。另外，产品开发完成后，后面与运营、市场的衔接也会更好。
三、功能提炼
根据当前产品的路线规划与需求的优先级等因素进行结合，来进行新功能的提炼或者原有功能的优化迭代，并制定相应的版本规划。
四、功能设计
到这步，需求已经完全清晰，需要做的就是产品功能的设计了，原型、UI、技术方案等等。