互联网产品经理很多的是技术驱动成长的,在商业嗅觉,财务管理的能力往往存在短板
在我看来是的;因为商业产品经理要会挣钱,自然必须知道钱在各个公司和机构中是怎么流动的,支付相关的,比如支付到账周期,是否支持可计价债券,可计价债券锁定期和风险怎么划归处理;商业化中的成本证明核算,那些算在公司层面的那些算在部门层面;有些支付的是否算公司应收帐款;这些都要清楚;就好比你要知道现在挣得钱有多少是现金,有多少是债券,有多少是理财,有多少应收帐款;这些收入中那些是包含了成本在里面;在和代理商合作谈判中对方账期多少,是否会接受压金或者压账款;和其他合作方是否支持计价债券支付等;