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没直接参与过流程化的制作，只旁观总结，望专业大大给予指导。
有一条核心业务的流程，多条旁系流程为辅助(给不同业务采用)。
核心线性流程：
A→B→C→D
旁系流程：
case 1： A→B,C,D，B→C,D，C→D
情况①，下游流程的所有人都可直接审核，只要下游确认，可忽略上游。
这种使用在重要紧急的审批，只要老大的老大点头，老大的意见就忽略。
情况②，流程表单中下游流程对上游的进行编辑/修改，以下游的编辑为准。
这种需要在涉及表单上使用，下游根据上游情况填写，也可直接编辑/修改上游内容。
case 2： case 1 情况①+情况②
case 3：A→B→C→D，否定时打回B→A，C→A，D→A
A发起，B、C、D依次审核，任意一环节否定，即打回A重来，直到A放弃。
这种流程是一旦发起保证实施，被否定则修改发起的内容。在涉及方案审核中出现。
case 4： A→B→C→D，不打回，下游流程可对上游的编辑进行修改。
在case 3上发展过来，不会被打回，而由下游修改方案。通常A的方案会改得体无完肤。