我说几个我的例子吧，经历了几个实习生；

实习生 1:实习生产品感知挺好，但是经验欠缺，我之前有个实习生我让他做广告系统交互逻辑的梳理和改版；结果........她就给我了一整套高保真交互原型图，很符合用户端的逻辑，但是完全不符合客户使用逻辑；我重点说下消息通知这个模块：针对消息通知和 edm 模块只给了几个示例。并没有完整的已读策略，发信策略和频次策略。然后对发信模块的设计也是空的，我问她你这给几个收信的模块，从哪里发信？在界面上怎么提醒？怎么算已读了，多个信息同时叠加时候按照什么排序？是按照时间倒序还是正序？打回去一版后再次提供的倒是已经很完整了，但是还缺几个很大的块，比如发信模块中，给谁发？全局发信和定点发信逻辑没有交互，文本输入就给了一个框；实际上一个文本框根本达不到要求，必须一个简单的编辑器或者支持 markdown 文本的才能满足需求；再打回去一版后终于我这里过了，然后经过需求评审的时候因为经验不足，很多点点具体后端逻辑都被工程师给问住了，因为之前完全都没考虑过；直到最后离开回学校这部分还是没做完，还是我最后填的坑搞定的；

实习生2:之前有大厂的实习经历，上一个实习生的这些问题就没了，我也直接把更新状态机和一部分简单的反作弊策略更新交给了他。因为之前完全他没接触过这块，所以对他来说是完全老虎吃天无从下手的状态，但是他有个好的点，不断看我空闲时间拉我给他讲整体的逻辑和流程；以及那些地方容易出问题；虽说最开始我也好烦，天天手头事情搞不定，还给他讲，但是他出的方案第一次就过了，从我这里到工程师那里；开发上线测试都很顺利；不过他在离开的时候说我给的事情一上来就太大了，如果没碰到的感觉压力会很大；他今年也顺利拿到了知名外企的 offer ；

实习生3 ：经过上面两个人的经历，我就注重这个尺度的问题，循序渐进，然后告诉实习生一定要不懂就问，不要闭门造车。这个实习生其实资质不如第一个实习生。最终的产出也基本上是零；我从最开始让他开始推进处理 bug 。并且让他知道哪些问题产生的 bug ，他对于整个系统逻辑结构的理解是飞速的；基本上一周后我就不用管他了，所有运营扔过来的bug 都能很准确的找到负责的工程同学然后告诉可能产生的问题，处理速度也很迅速；最后同理，我扔给他了一个数据定义和包装处理的项目来处理。因为理解的深刻加上逻辑性的锻炼，方案出的很快很全。多是在文档表达和沟通中的一些问题，这些就是职场慢慢提升的问题了，不是硬性需要具备和提高的；

最终这三个实习生中，第一个最后因为闭门造车，经验欠缺找到了一个相对平均的 offer ，第二个毫无疑问是最好的，第三个其实在我看来不如第一个，但是第三个实习生最后也获得了不错的 offer；