创立于2005年的360集团旗下拥有360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等多款国民级安全产品，这些安全产品不仅面向个人用户，同时有专门提供给阅批机构和企业用户的版本，是国内最早涉足To B领域的安全企业之一。

　　不同于传统安全产品的是，360旗下的企业级安全产品采用免费安全模式，全面提升了中国互联网安全的整体水平，同时给360积累了丰富的To B市场经验和安全大数据。

　　周鸿祎把这个阶段定义为360政企安全的1.0时代，这一阶段360偏重于政企用户的终端安全。到了2.0时代，360政企安全开始向阅批机构和企业客户提供传统的To B安全产品，360集团采用投资驱动的模式孵化了一系列网络安全公司。

　　得益于360集团的品牌效应，以及数据、技术、人才等多方面的支持，这些公司在国内成长较快，但与传统安全企业的产品重合度越来越高，陷入了同质化竞争的怪圈，逐渐变成销售导向型，这与周鸿祎最初设立的目标--“带动行业共同发展，做大国内政企安全市场”，相去甚远。

　　2019年4月，360转变了2.0时代的做法，重新回归到安全能力上，并宣布通过自建、投资、并购等方式全面进军政企安全领域，进入全新的3.0时代。

360集团董事长兼CEO周鸿祎

　　构建政企安全服务体系

　　360政企安全战略升级至3.0，不止是从自身定位出发，更是基于对最新的全球网络安全环境和趋势的理解。

　　网络战时代的到来已经是全球安全行业共识，尤其是国家级网络部队的入场，网络攻防的对手变了，攻击方式变了，攻防不平衡，没有网络安全就没有国家安全，这对网络安全企业提出了更高的要求。

　　周鸿祎表示，3.0时代的360企业安全集团要更高、更强：定位更高，应对高阶网络威胁，面向关键基础设施，输出高端安全服务；实力更强，基于安全大数据、漏洞挖掘、APT攻击发现等硬科技，具备安全运营、威胁情报、实网攻防、人才培养等软实力。

　　同时，3.0时代的360企业安全集团要基于自身核心优势，不与传统安全企业开展同质化竞争，由产品导向、销售导向转变为技术导向、能力导向、实战导向。

　　从更高层面来看，3.0时代的360企业安全集团要建设的是网络战时代的国之重器，为党政军企提供高端安全服务，从顶层设计到部署实施再到运营管理的大安全解决方案。