现身说法，讲一下“房屋托管”合伙的一些事和感触。

第一批关注本号的小伙伴们，你们知道“以合肥为圆心画圈”的前身是“天泽公寓”。2017年7月28日的开篇之作，记录着那一刻；2019年5月8日“天泽公寓”退出舞台，期间近100篇文章，记录着那一段过程。

这期间有两次合伙之旅，一是高新片区；另一个是经开片区。高新片区我重点谈，因为是我主导的；经开片区是我弟弟主导的，不方便过多的去谈。

房屋托管是个好事业。怎么描述这个行业，我曾经跟人闲聊是这么说的。

我接触这个行业之后，花了很大的篇幅为“二房东”正名过。2017年8月16日的文章，为“二房东”正名。现实中，房东难租房、租户难找房，租房期间服务缺失、矛盾多等问题十分扰人，现在这些事情打包给“二房东”做，既有需求又有供给。有供需的事业，就是一份有发展空间的事业。

但有发展空间的事业并不意味着任何人都能将他做好。前段时间，从事房屋托管的乐伽商业在全国多地的公司跑路，给房东和租户留下诸多矛盾，简直是一地鸡毛。

为何好事做成了坏事呢？往往不是经营不善，也不是能力不足，而是心术不正，跟去年共享单车“押金融资”一个套路，他们高价从房东那承接房屋，一般毛坯房到手会有一个月的装修期，他只用给付一个月的押金即可，然后找一些公司迅速装好，再低价诱骗租户按年缴租，例如2500米押金从房东那拿到房子之后，批量交给某个装修队伍，在装修款还没结之前，就以预订的手段按2000米的低价租给租户，但租金必须年付。这样一套房能够在一个月内迅速融资24000米，一个小区10套，一个城市100套，就是200多万，全国铺开是多少钱？我估不准，小伙伴们大胆想象一下。

现在很多人认为，公司比个人正规、有实力，熟不知富丽堂皇的办公桌后是一窝蛇鼠，东窗事发之后，才发现公司的有限责任就只有10万、50万。够赔吗？

法制不健全，就得大家把心擦亮，少贪便宜，多务实。事情真发生了，哭天喊地没用，只能打碎了牙往肚里吞。周末上市公司“康美药业”财务造假的新闻大家可以看一下，1000亿的财务漏洞，证监会依法处罚是90万，90÷10000000等于多少分之一？受害者怎么索赔？“康美药业”家的二公子依然在珠三角的豪车圈里开车5000来万的全球限量版跑车逍遥自在。

扯的有点远了，话说回头，世间诸事不难，难得是有心人，有良知之人。在确定从事某项事业之后，在选择“合伙人”这块，千万记得要“以德为先”，居心叵测之人莫交，更别提合伙这种关乎利益的事情。

高新区的房屋托管事业，当做兼职来做，但水准不输任何一家我所接触过的房屋托管从业人员或是公司。因为自始至终，我们是用心的，也正是因为这样，租户对我们好评不断，续租率极高。

2017年4月10日，三人合伙，共投资5万，拿两套房源，装修、出租至2019年7月开始盈利。比原计划1年半的时间回本盈利，晚了9个月。这中间的耗损，主要是在前期装修和购买二手空调上，当初以己善心度人，为了省事和节约成本，高价包给个人装修、购买二手空调商口中说的9成新空调，结果一两个月便需维修，最后只好重新更换。其次的耗损在空档期和服务支出上。

虽然盈利迟了，但当初保本是第一心态，现在能够盈利，我们三位合伙人是知足的。以下是我们高新区两套房第一次分红的消息，我直接截屏过来。账目虽然简单，收益减去投入就是按比例分红的利润。大概每人一个月1000米的收入，不多，但对于当初20000万米不到的投入，却实现了年化收益30%，存支付宝的年化收益也就3%的样子。

因此我可以说，在高新这块的房屋托管合伙事业中是成功的，不仅获得了劳动收益，而且没有影响到合伙人之间的朋友感情。

干事创业的目的在获利，但合伙这件事，并不仅仅局限于获利，他的根本是一次感情交往，很多人最初的合作伙伴都是要好的兄弟和朋友，因为彼此信得过。如果最终因为利益瓜葛，而造成感情生疏，甚至破裂，我想这么短暂的人生，为了点钱不值得！！！

之前的文章有说过，这次合伙，是我们三个人从安农大打完球，在官亭路喝了几瓶啤酒就决定下来的。我清楚记得，当时我喝的绿豆汤，因为胃刚刚做手术还在恢复阶段。

干事创业的激情千万记得保鲜，否则一觉睡醒，就觉得昨晚说的事漏洞百出，结果寸步难行。其实不是这样，当时这合伙的事我提出来的，所以我先动起来，那时候走起路来，肚子上的伤疤都还疼，但是就在那种情况下，我迅速拿下两套房，迅速装修，两位合伙人的资金也迅速到位。事情就这么轻描淡写的做了起来！

后面的经营我们分工明确，远在上海的朋友负责网上租赁，我和另一位朋友在合肥负责服务管理工作。这两年来，账目公开，按月更新，彼此包容，不计较付出多与少。这是成功的必然！

而对比起经开区的合伙事宜，我就不愿多提了，由于全权交给弟弟打理，时间和空间都赋予给他，我不算是一位完全意义上的合伙人，而是一位投资人。当初的投资比例2:1，收入比例1:2，初衷也就是解决他的资金问题，而我获得一份比存款利息收入高一些的收益罢了！现在连我自己都不知道情况如何，等待终了的时候，我再跟大家分享这样一段历程吧！！！

两段亲身体验过的合伙人经历就分享到这里，没有波澜壮阔，但其中道理可以总结出来作为大家的参考。

一份好的事业需要有足够的发展空间，想学习的前提是这份事业得有供需；能学习的前提是供需两端的权衡，进而获取其中差价；能否持续学习的前提是良知。

足够的信任和包容；三是有明确的合伙协议、包括投资、分配、再投资、再分配及退出等重要事项要十分清楚的表达；四是公开，公开是信任和包容的基础，一旦有任何隐匿，信任和包容会瞬间崩塌，切莫侥幸。