阅读点关注，军营不迷路。

(资料图片)

前一段时间，个人经历了一件让我感慨颇多的事情。

因工作需要，需结合某项会议拍摄一组会议现场场景，做为图片新闻稿，里面多少需要有摆拍的内容。当然，这就需要一定数量的指定人员配合。

于是，赶忙联系到一位曾跟自己在原部队共同服役，现已转业回地方的正连职军转干部，他本人正在我们单位的下属单位任职。

当个人说明来意后，鉴于既是昔日战友关系，又是上下隶属关系，本以为他会爽快答应。

然而，他那边得知我的想法后，给出的却是各种婉拒理由、百般推辞。归结为一句话那就是，届时个人肯定到不了会议现场，更配合不了拍摄，并声称他本人有事，会在会议召开前请假。听完，个人只好作罢。

没想到，那次会议正式召开时，他却姗姗来迟地来了。更令人无语的是，当提及拍摄任务时，他则称个人还有事儿，需要提前走。因事前知道我是牵头负责人，便开口说：“都是一个部队的战友，照顾一下呗。”

此时，我瞬间意识到，肉没吃上，还被他“涮”了一次。不由地想到一句话，“人有时真的是过于现实。需要你，脸朝前。不需要你，脸朝后。”回头又想了一想：我也没得罪他啊，怎么会这样？

思来想去，背后的原因，主要还是在于一个人对待工作的态度与举动，以及由此衍生出后续的能否被信任、是否被重用等问题。

除却那些摆不上台面但又无法回避的因素，一个人无论在部队还是回地方，对待工作的状态，往往会直接间接地影响到个人到底能走多快，乃至走多远。

有气就撒，有利就占，有难就退，有事就闪 。或许，多多少少也正是那位军转干部，在部队仅干到正连，回到地方还是普通科员的一个主要原因。

回想一下，许多战友，尤其是几年打拼过后，仍然原地踏步的。一讲到未提上去，在原因归结上，不是说关系不够硬，就是说米不够多。很少说个人能力不够行，工作没干好。

实则，工作未能干好，恰恰才是主因。尤其是在营连职以下阶段，个人工作干得漂亮出色，人际关系处理得丝滑圆润，很大程度上是你日后发展更好、走得更远的最靠谱的“垫脚石”。

反观，有些战友来到部队后，从任职的那一天是连排职，离开部队后，依然是连排职，工作没干好，终究是不可回避的因素，具体而言：

一、任性，不能左右情绪

部队常讲那句话，干工作若是干得还没有“卖”得多，那还不如不干。意思是，干工作要有成果意识，不能因为个人主观上的不情愿，不满意，不分时机与场合，在领导那里，在组织面前肆意发牢骚，讲怪话，导致前期的工作功亏一篑，付出的汗水也付诸东流。

在基层营连，时常会看到有的连排职干部总是存在着一种“我是干部，你是兵，我说话，你就得听”这种高高在上的思想。

个人在任营主官期间，遇到一位老排长，任职满三年，期间工作完成得也不错，因此被纳入了年底提职的考虑对象当中。

没想到，一次野外训练，排里的一位班长因训练问题与那位排长发生了顶撞。按理来讲，那位班长无论什么原因，从服从命令这一根本原则出发，他确实不应该。

但那位老排长自觉脸上无光，找到了营连主官，口口声称，这个兵没法带了，以后在排里，不是他走，就是我走，否则，我就不干了。这一下，把“军”将到了营连主官的头上。

后来，那位班长受到了相应的组织处理，但那位老排长，也从此让营连主官“刮目相看”，一直没有被提拔起来。

工作与情绪往往是紧密相联的。如果，把工作比喻成水杯，那么，情绪可以说就是水杯的底儿。底厚实了，工作干得越多越好。底若变得轻薄，甚至一捅就破。不但当下的工作会打折，纵使先前完成好的工作也会因此而付之一炬。

干工作，其实最为忌讳的就是，一表扬就笑，一批评就闹。意见可以表达，情绪也可以发泄，但需要合适的时机，恰当的场所，正当的渠道。否则，除了让领导变紧张与无语之外，进而变相证明自己的不成熟之外，恐怕再无其他用途。

二、短视，错失发展机会

在部队成长进步，在基层营连工作任职，可以说是必修课，但却不是终身课。也就是说，基层需要待，但却不能总待着。所正谓，“树挪死，人挪活。”

个人在营里工作期间，遇到一位工作满两年的连主官，涉及到下一步调副营职，考虑到名额有限，便建议他到机关锻炼一下，不但可以就此更进一步，甚至还可以解决正营职科长的问题。

但当营里的想法与他本人进行沟通时，那位连主官却以不愿在机关加班熬夜为由，迟迟不想到机关任职。

结果，两年后，一位年龄相对年轻的连主官因比武立二等功一次，顺势在营里解决了个人的副营问题，而那位连主官眼看个人提职无望，调机关没戏，工作上开始消极被动。

由原先的不推就动，成为现在的“推一推，动一动，不推不动”，一“靠”了之，最终，正连职离开部队。

就此，有的战友会说，难道到机关就是好，就一定能解决出路问题吗？这也不完全是。只能说是个人实现成长进步更进一步的主要渠道，来到机关：

首先，可以跟首长近距离接触 。不但可以混个脸熟，更可以从中学到思考问题的方式，解决问题的办法。

其次，能够更高效的协调相关事宜 。不论回到营连继续任职，还是在机关长期发展，因业务往来而建立起来的工作关系，可以阻力更轻，困难更少地解决一些“棘手”问题。有时，甚至可以涉及到个人成长进步，这样事关切身利益的大事儿。

再者，不排除做到“弯道超车” 。要知道以机关参谋、干事的身份来到营连任主官，与从营连直接推荐到首长机关那里，经研究再提拔任职，这完全是两个劲儿的。

当然，除到机关之外，还可以凭专业特长，参加各类比武竞赛，大型活动，很多时候，提职的“最后一公里”就体现在一两个关键性机会，能否抓住上面了。

有道是，人往高处走。趁着连排职时，个人年纪尚还具有优势，就应勇于跳出舒适区，敢于向拉伸区迈进。虽然，有时会痛苦多一些，但经历过后，你会觉得很值。

三、逃避，有意推活躲活

在日常工作中，不知你有没有碰到这样的情景：当你忙得不可开交，有些工作不得不求助于他人时，有时会遇到这样的回复：“别找我，我老多活（事）儿了。”

而当你转而忙活其他事情，有时就会在不经意间看到，那位被求助的同事，正在玩手游呢。对此，或许有战友会自然而然地想到，你是他的同事，他当然会这样了，遇到领导他就不敢了。

然而，真实的情况却并非如此。在机关工作期间，个人所在部门就碰到这样的同事A，部门领导在一次交班会上，正准备布置对下工作检查时，同事A称，当下营连已经很忙了，建议还是少去折腾，讲得可谓是入情入理，领导也采纳了他给出的建议。

可当交班会结束，领导随机到几个科室，看一下机关业务工作进展情况时，无意当中看到同事A正在玩“挖地雷”游戏，这回可惨了。那位机关干事没到年底，便被安排回连队了。

同事A本想借此绑架一下道德，却一个不小心反被道德绑架了一回。至此，个人发展得也不太顺，干到正连便离开了。

有人说，在体制内工作，千万别多干活。为啥？原因很简单，多劳不但不能多得，还容易让领导习惯性地额外多安排其他活。

要说部队工作，绝对算得上是体制内中的“体制内”，那么，就不多干活了吗？想起邓亚萍讲得那句直接而又直白的话，干活干活，不干，你怎么活。

在部队，多干活固然挣不来更多的“币子”，但不干活或者少干活，看似轻巧了“身子”，但却让自己在领导面前，因没有持续性的工作往来而少了“面子”，涉及到个人成长进步时，更会因没有可圈可点的业绩，而无形当中弄丢了个人的“位子”。

所以，职场规则无论军地内外，都是相通的，对于优秀的定义基本一致。今天你在体制内无法步步高升，明天辞职下海也很难平步青云。更多的时候，都需要持有直面繁重工作的勇气和斗志，而不是一触即溃，一碰就倒的逃避。

四、大意，被人抓住“辫子”

刚到部队时，在某营里经历过这样一件比较“奇葩”的事情。某连队干部因单位一项训练工作表现出色，在工作总结大会上得到了上级给予的物质与奖金双项奖励。

在奖金处理上，连队干部决定在全连范围内组织一次小型会餐。事情本来是好事儿，但连队干部餐桌在伙食保障上搞了点“特殊化”，额外添了点酒。

也恰恰是这一小小的差别，让一位年底准备复员的老兵看到，并立即用手机抓拍了下来。事后，那位老兵竟以谋取其他利益，否则，就以公开照片内容为由，开始变相要 挟 连队干部。

后来，不但那位老兵，连同连队主要领导，都受到了组织的严肃处理。老兵被取消了套改资格，连队负有主要责任的干部，也被处理转业了。

不少人认为，职务越高，责任越大。的确如此，不过，职务越低，离风险越近，不可不慎。为了防止出现“大意失荆州”的情况，还是建议在个人自我要求方面，注意三个方面：

一是视自律为“护身符” 。这要求，那要求，自己主动对自己提要求，搞约束，才是真正适合自己的“金要求”。现实当中，我们会经常看到，能将一项活动坚持几年以上，诸如，跑步、写作、书法等等，这个人发展基本上也是大差不差。

二是切莫乱开“空支票” 。只要是一名部队干部，多多少少都有点儿权力，或许自认为微不足道，但在兵的眼里有时则可能是硕大无朋，而这恰恰为个人进行所谓的“画大饼”创造了条件。

正因为如此，才需要更加谨慎地对待身为基层干部的言行举止，倘若做不到，就先别说。否则，很容易降低个人的威信，进而影响个人工作的开展，乃至更好地发展。

三是别总贪图“小便宜” 。其实不光是上帝给出的礼物都标好了价格，任何人给出的东西，都带有“礼尚往来”的味道。毕竟，世上没有免费的午餐，长得帅，也不行。

所以，无论何时何地，都要算好个人长远发展的大账，同时，忽略甚至放弃有朝一日绊倒自己的“小九九”。

还是那句话，小心驶得万年船。人心都是一杆秤，一旦失衡，没有谁会是赢家。

结语

真正阻挡我们前进，放慢我们脚步的，不是一眼看不头的诗与远方。而是不经意间滑进我们鞋子里的沙子，它不但会让脚起泡，更会让脚持续疼痛而使步伐放缓，进而放弃前方的路。

所以，只有不断倒掉鞋子里的沙子，个人才能走得更久，走得更远，而不是一味地抱怨：是不是鞋子该换了。

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@职路施语，18年老兵，18年真心话，为你分享有趣有料的军营职场故事。