关于国有企业管理办法实施细则，企业管理办法实施细则这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:zyling1208 企业管理考核细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2、2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3、3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

4、二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

5、三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

6、四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

7、五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

8、六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人9.24.24(5)(。

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