山西法制报长治讯 伴随着2022年“首季开门红”号角吹响，沁源农商银行复兴支行突出早谋划、快部署、强落实，全员奋战首季营销，做到“三个发力”全面打响打赢开门红战役。截至3月31日，复兴支行各项存款较年初净增7877万元，完成首季目标 417.88 %，其中对公存款增加6210万元。

支行行长领先发力

“火车跑得快，全凭车头带”。支行行长刘峰发挥党员、支行行长“双重”带动作用，带领支行团队学习省市县关于首季业务部署，紧抓契机，提前谋划，因地制宜制定“作战计划”，带头投身客户储备、客户拓展、走访营销。同时制定“日周月季”四个阶段计划，明确全员营销方向，采取“早部署、晚总结”，动员全体投身营销，当好了“领头羊”和小队长。

营销策略同步发力

复兴支行充分利用周边商户、小区学校集中的优势条件，制定差异化营销策略，拉出营销清单，制定走访计划。通过划片分区、分组行动、节假日在岗等多项措施，采取“营销+服务”模式，解决客户现实金融需求，深入推进“三全”营销。开门红期间，支行累计出动300余人次、提供金融服务360余次，营销存款380余笔、金额2063万元。

奖惩激励重点发力

支行行长在组织全员学习总行绩效考核、营销奖励的基础上，细化奖惩措施，开展“日总结、日通报”，通过设置“战绩榜”、团队加油鼓劲、商讨总结等方式，增强团队凝聚力，提升营销成效。同时支行重点发力对公存款营销，进行团队协作营销，取得低成本存款增加6210万元的良好战绩。

来源 | 沁源农商行

编辑 | 田乐乐

责编 | 杨瑾