pest分析法案例(战略分析工具1PEST分析法在产品中的运用)

<预计阅读时间5分钟> 战略分析PEST概念分析 公司在战略层面进行宏观分析需要综合考量很多因素,归纳起来一个单词PEST可以把相关信息归纳起来。 P-> Political Factors 政治因素...

<预计阅读时间5分钟>

战略分析工具1——PEST分析法在产品中的运用

战略分析

PEST概念分析

公司在战略层面进行宏观分析需要综合考量很多因素,归纳起来一个单词PEST可以把相关信息归纳起来。

P-> Political Factors

政治因素 一个产品发布到市场上要受到各种政策的监管,涉毒涉黄,是否符合国家规章制度,都有一定的限制要求。

E-> Economic Factors

经济环境 包括宏观和微观两个部分,宏观具体可以解释为产品总体的市场前景和饱和度,预估增长点和增长周期,哪一部分领域是投资热点和逐点。

S-> Sociocultural Factors

社会文化 国家周遭环境的受教育程度,文化水平和宗教信仰,甚至审美均属于此范畴,与产品类强相关的是对于付费类的购买习惯,一般性的浏览习惯等。

T->Technological Factors

技术环境 技术领域的更新迭代,前端后台并发量的综合考量,国家对该技术的投入力度,比如云计算,大数据,AR,AI 这些技术领域都是炙手可热。

PEST分析模型案例分析——企业级SaaS

近年来互联网行业C端竞争日趋白热化,不论是后期入局者还是前期守江山者都面临一个问题,泛领域的竞争已经被BAT等寡头垄断,垂直领域细分很难做到扩大规模的同时保量征收。合并淘汰的浪潮无法避免。相反B端正是一个尚未被完全发掘的领域,有资料显示美国B端的风险投资达到了40%,而中国只有5%,企业数量对标差不多,刚刚起步的公司众多,无寡头垄断,格局不清晰。

P:政治因素

大众创业,万众创新,增量企业数量持续增长,更容易引入外部服务即企业级SaaS。

E:经济因素

单独的企业构建自己的服务系统成本太高,人力维护成本,租金成本都居高不下。租用或者借用成熟的Saas系统软件,成为一种有利的选择,这些内在因素拉动了类共享经济下的SaaS服务需求。

S:社会因素

背后资本驱动,有预计显示18年底,市场规模可达到1.3万亿的规模,垂直深耕型针对大中型客户,和平台聚合型针对中小企业,不同方式都可以在规模和体量上有所作为。BAT等寡头尚未在此领域正面角逐。

T:技术因素

云计算,特别是基础 IaaS和PaaS的完善建设为SaaS的稳健成长提供了稳定的契机,阿里云,腾讯云,金山云等云服务商正拓展疆域给企业级SaaS应用提供了窗口,移动办公技术日趋成熟,给企业服务提供了新的空间。

以上仅仅为PEST理论分析在企业级SaaS战略上的粗浅应用,从这四个方面展开分析,基础方面一般都可以覆盖到,在其他行业内外均可套用此理论,锻炼并形成结构性分析思维的能力。

  • 发表于 2022-12-28 21:30
  • 阅读 ( 111 )
  • 分类:互联网

0 条评论

请先 登录 后评论
guanxi16
guanxi16

681 篇文章

你可能感兴趣的文章

相关问题