2022年展开关于质量问题的知识竞赛。以下为主要了解知道的内容。

生产过程要实行自控、自检、互检。

产品的质量是生产出来的，不是检验出来的。出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。

下道工序是上道工序的顾客，上道工序要为下道工序做好服务。

操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，必须分别堆放。

下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检就被称为互检。

自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或者技术标准自行进行检验的过程。

技能操作的基本要素包括操作准确、操作协调、操作速度。

产品质量管理的三大控制是进料控制、过程控制、成品控制。

加强员工的产品质量意识需要车间主管必须每天强调质量，质量意识的提高是企业急待解决的问题。

产品质量的好坏决定于生产部门的工作质量和控制能力。

不接受不合格产品，不制造不合格品，不合格品不向下工序流转，这是生产过程中质量管理的“三不”原则。

过程巡检的作用不是单纯地“盯人”，而是要同工序控制密切结合起来，判定生产过程是否正常；成品最终检验是对完工后的产品进行抽检或者全面的检查。

计划—实施—检查—处置是开展质量管理活动必须遵守的PDCA循环，也被称为戴明环。

防错法是在过程差错发生之前即加以防止，是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段，减少或避免作业人员产生差错的方法。

自动化是精益生产体系的两大支柱之一，自动化的含义是自律的控制异常情况，主要理念是及时在源头控制质量，主要支持工具之一是防错。

全员积极参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。

质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应该由组织的最高管理者批准发布。

标杆项目要具有改进潜力。

公司技能标兵、公司劳模、公司文化之星都属于内部标杆管理对象。

质量教育培训的首要内容是质量意识教育。

检查表主要用于数据采集。

定点、定容、定量是整顿中的“三定”。

酒好还怕巷子深，品牌也需要传播。

企业现场的群众性质量管理和改进活动包括小改小革，QC小组活动，合理化建议。

人员分类着装，视觉显示与色彩标准化，物品码放运送标准化属于目视化管理的内容。

我们的质量方针：质量第一，客户至上；开拓创新，打造精品。

安全，责任，质量，诚信需要牢记。

坚持质量五不放过原则：

原因找不到，不放过。

责任分不清，不放过。

纠正措施不落实，不放过。

纠正措施不验证，不放过。

纠正措施不纳入，不放过。

时刻把安全、质量放在心中，厂兴我荣。