核心竞争力这个词想必大家都不陌生。核心竞争力的概念很多，简单来讲，核心竞争力就是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

概念中提到几个点：

1、 企业特有的；

2、经得起时间考验的（被时间检验正确的）；

3、竞争对手难以模仿的。

基于以上概念，我们说企业的核心竞争力应该包括以下几个方面：

1、企业战略

战略很好理解，就是基于企业文化中企业的愿景，企业未来要发展成什么样子，制定的企业未来的发展规划。正确的战略不仅能够很好地引导未来企业的发展方向，更能够有效化解企业未来可能遇到的危机。

最近大家可以看到，由于疫情的影响，各行各业都受到了影响，实体经济受到的冲击非常大，很多企业都往线上转型。前几天，我去北京北三环一个商场，我经常去的一个皮衣品牌，那是一个20多年的老牌子，销售员就跟我抱怨，她说：我辞职信都装了快一个月了，天天不是开会就是让我们在网上发东西，真没法干了。

现在抖音很多的企业员工也在抖音上发视频，但是并不是与业务有关的，而是搞笑视频，通过各种线上视频来宣传企业。但是，那个销售员以前根本没有受到线上销售的经验，就是把网站上的衣服全部下载下来，在群里铺天盖地地发，不但效果不好，而且自己工作量很大。所以，只有那些提前布局了的企业，才不至于措手不及。

2、企业文化

企业文化是每一个企业所特有的，独一无二的。包含企业的LOGO、理念体系、企业的形象识别系统、员工的行为等等。企业文化就像企业的名片，标识就类似人的小名一样，有很高的辨识度。比如：华为的狼性文化，华为基本法，一提大家都知道。

企业文化都是基于企业的实际发展过程提炼出来的，与企业管理有很强的一致性。同时，企业文化是一个企业的思想引领，与企业管理、人员行为都是分不开的。结合企业实际及外部变化，形成符合企业未来发展的企业文化，是企业核心竞争力展现的非常重要的因素。

3、企业管理

管理是影响企业核心竞争力的一个方面，也是提升员工满意度的一个很重要的方面。很多企业的员工离职率高都是由于管理不当做造成的。科学管理指的是通过好的管理方式、管理方法，促进我们的团队去达成目标。

我们很多的管理书中提到：管理就是“管人、理事”，但是我们现在更多地提到人本管理。大家想一个问题，就是人喜欢被管吗？

答案肯定是否定的。我们古代有句话：哪里有压迫，哪里就有反抗。所以，有些时候，管理越多，冲突也就越多，压迫也就越大。我们很多管理都是在做冲突管理。以前对管理的认知就是只有在管理岗位上，有管理权限才能做管理，但是，现在基于互联网经营，只要工作不是一个人来完成的，只要人和人有合作，管理就时时存在。更多的是基于任务的完成相互协调配合的过程。

在管理中，如何有效沟通与合作，如何有效激发员工潜能，如何能形成好的赋能场域，让员工心甘情愿在这工作，是科学管理要解决的问题。

4、核心技术

核心技术是企业得以生存的能力，也是每个企业的能够立足市场的根本，产品是否有竞争力，能否占有更多的市场并为广大消费者更好地认知，核心技术非常关键。

企业的产品要有很好的市场占有率，最好就是要提升产品的差异化和辨识度，那么，持续提升产品的核心技术是有效的途径。

5、企业人员

“人才是第一生产力”。无论是管理、技术、战略等都是由人做出来的，但一个人是否取决于留在一个团队当中，又离不开这个团队的战略和文化、管理等。一个很著名的例子：1983年，乔布斯为了让百事可乐当时的总裁加入到苹果公司，乔布斯提出了一个极具煽动性的经典提问，至今仍被人津津乐道。这个提问就是：你是想卖一辈子的糖水还是想跟着我改变世界呢？

这个提问看似有的选，其实没得选。很显然，每一个希望自己成功的人都会选择改变世界而不是卖一辈子的汽水。因此，企业的定位、管理等都会决定人才的去留。

因此，企业要提升核心竞争力，必须要在以上各方面下功夫，在企业文化的引领下，形成良好的管理、工作氛围，多管齐下，缺一不可。

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