在公司怎样才能让自己成为好的领导呢？我想，要回答这个问题，首先就要明确好的领导的标准是什么？其实这个标准也会随着时间的推移、社会的变化而不断的改变的领导人是怎么炼成的。60、70、80年代物质生活贫乏，带头吃苦耐劳的领导就是好领导，那么随着改革开放的不断深入，企业也发生着翻天覆地的变化，好领导的标准，也在发生着巨变。

一、一个好的领导，首先就应该是一个心胸宽广、有博大情怀的人。试想一个心胸狭窄、小肚鸡肠、容不下人、放不下事的人，又怎么能做好管理工作。我企业就有一个部门领导，别看官不大，架子不小，只要你对他稍加不顺，就给你穿小鞋，成心给你出难题、让你难堪。有一次，新来的员工小李，由于不熟悉工作流程，做错了一件工作，他就横挑鼻子竖挑眼，好一通数落，不久爱面子的小李就辞职离开了公司。

二、一个好的领导，就应该是一个技术能力强。技术水平过硬的人，外行是领导不了内行的。我公司就有一个部门经理，技术水平很高，不论遇到什么难题，他都能迎刃而解、因此下属都很佩服他，一直以来他领导的部门，始终在公司里拥有较好的口碑、突出的业绩，各项工作走在前茅。

三、一个好的领导，就应该是一个吃苦在前、享受在后，处处为下属着想的人。试想一个自私自利的人，又怎么能起模范带头作用，管理好一个团队呢？因此，要想成为一个好的领导，一定要身先士卒处处起带头作用。

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

领导力就是一家企业发展的天花板。要想实现领导能力的蜕变，必须练就如下三大能力：

1、决策力

一家企业平庸，失败的原因不在于错误的决策和选择，而是由于没有决策和选择。决策才是第一执行力，因此我把决策力放在首位。

其实做决策时不需要追求完美，执行才需要追求完美。好的原则是“七分决策，十分执行”。其实错误和失败正是最好的锻炼和培养人才的途径，因为害怕犯错而不做决策，这才是最大的犯错。害怕犯错就原地不动，这样等来的只会是群体气氛的麻木、僵化，泯灭生机和活力。

2、影响力

影响力的本质是激励能力。企业管理者影响力的大小取决于他自己的人格魅力。不会激励就不会管理。一个不重视激励的企业，将以成倍增加管理控制的成本为代价。企业激励的格局决定了其事业的格局。

激励是一种制度安排，有什么样的激励就会有什么样的行为，最终就会有什么样的结果。企业管理者在激励员工时首先要明确自己要激励什么，是激励急功近利还是激励长远发展，是激励承担责任还是激励推诿责任，是激励团队协作还是激励个人主义，等等，只有清楚了激励的结果，才不会在激励中偏离方向。

培养影响力要学会带队伍，带员工。你能够包容谁就能够领导谁。

领导力的本质就是影响力，影响力的本质是激励力，就是以人为本，以人心为本，以人的发展为本。

3、学习力

一个卓越的领导者除了具备决策力和影响力外，还应具备不断学习提高的能力，也就是学习力。优秀的学习力不在于能够在短期内摄入多少知识技能，而在于智慧的修炼，内心的自省。

如果思维没有打开，那么内心就如同一块石头，学习的再多也只是表面上的附着；只有当思维打开了，内心才能如同一块海绵，吸收精华，沉淀智慧，将其渗透在行动中，指导实践。

对于领导力的修炼提升，我有非常深入的研究，有疑问的朋友可以我探讨交流。

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