目前我接触的很多老板，对初创阶段的股权结构了解不够，认为没有必要设计复杂的股权结构。这样一来，公司做大了，就有了这方面的需求，重新设计公司股权的成本大大增加。

　　在我的认知中，股权结构其实并不是什么高大上的东西，就像公司内部的职位设计一样，是不可或缺的一环。目前很多老板这方面的知识可能少了一点。目前从事股权结构服务的机构收费可能会高一点，让人感觉这方面可能会高一点。

　　在确定企业是否需要进行股权结构设计之前，需要明确通过股权结构可以解决哪些问题，规划好自己企业的现状和未来发展，反过来看自己企业是否真的需要相关设计。

　　1.股东对分红资金的需求

　　几个股东合伙开公司，每个股东的情况都不一样。一些股东指望分红后的资金用于个人消费；而部分股东希望将分红资金用于后续的继续投资。公司一旦决定分红，一般来说，所有股东都需要按照分红的多少缴纳个税。但对于那些想用分红投资的股东来说，这部分税收就白白损失了。

　　其实解决这个问题也很简单，就是把股东的身份从普通自然人变成法人，也就是每个股东成立一个有限公司作为控股平台。税法中有相关规定，有限公司之间的分红不需要纳税。分红资金到达持股平台后，有资金需求的股东可以直接分红。缴税后，资金会进入他自己的私人账户。不需要资金进行消费的股东，可以将这部分分红留在持股平台，等待投资机会。

　　我认为这部分个人需求其实不应该纳入股权结构，只是股权模式的变化。

　　2.与控制权有关的问题

　　在所有权结构的设计中，控制权是最重要的。在公司的运作过程中，必须有一个领导者，这是任何组织的大忌。所以公司的领导需要牢牢掌控公司。

　　公司控制权分为相对控制权和绝对控制权。持股51%以上代表相对控制权。除了修改公司章程、增加或者减少注册资本、合并、分立、解散或者变更公司形式等七项事项外，其他事项都可以决定。持股超过67%(三分之二)代表绝对控股，也就是这七件事都可以。这里顺便说一下，虽然占股34%以上的人有法定的一票否决权，但只是否决这七件事，而不是所有的业务。

　　通过设计股权结构，可以解决领导持股低于67%但仍想拥有绝对控制权的需求。如果公司领导初始持股比例低于67%；如果公司有股权激励的需求；如果公司后期有新的股东加入，领导者的控制权又不想失去，那么前期就要设计公司的股权结构。

　　其实股权结构的设计和公司规模关系不大，和公司老板的后续规划关系很大。在我的理解中，股权设计和税收筹划一样，都是前期已经设计好，后期盈利的事情。如果公司一直是比较小的规模，那就真的没什么用了。一旦变大，那么前期规划和后期调整的成本对比就很明显了。

　　当然，成本问题是很多老板不做设计的原因。其实简单的股权结构设计并没有那么高端。如果你自己在这些网站上查一下大公司股权设计的结果，就可以知道你公司的一个大致的设计思路，再去研究一下公司法和公司章程，基本上你公司的股权结构就出来了。剩下的只是一个注册和代理账号，成本很低。

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