人是最重要的。

　　

　　

　　马云曾经说过，宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。

　　

　　

　　为什么呢？关键是人和人不一样，做的事情一定不一样。

　　

　　

　　比如平庸的人开店位置好，优秀的人开店位置不好。一段时间后，后者肯定是越来越好的。

　　

　　

　　所以，条条大路通罗马，成功的关键不在于怎么做，做什么，而在于谁来做。

　　

　　

　　

　　

　　

　　今天我们看到华为已经很成功了，但是任说，如果他当初不做通信行业，而是养猪或者做豆腐，他可能也是“猪王”或者“豆腐王”。

　　

　　

　　因为他就是这样的性格，做事敬业，肯努力学习，追求完美。

　　

　　

　　拥有这样性格的人，无论从事什么行业，都会有所作为。当在深圳遇到任时，他说任做建筑会很好。

　　

　　

　　创业也是如此。做事一定要专注，不能投机取巧。

　　

　　

　　毕竟老板是什么样的性格，带出来的团队就是什么样的风格。

　　

　　

　　

　　

　　

　　创业成败的关键是领导团队，而不是用人。对于创业者来说，应该是追求组建一流的团队。但一开始你的资源有限，对一流人才没有吸引力。你该怎么办？

　　

　　

　　重点是把自己变成一流的人才。物以类聚，人以群分。优秀的人总会遇到优秀的人。其实人与人之间是有气场的，思想频率相同的人更容易相处。

　　

　　

　　老板一定要多注意识人用人。你从一开始就很努力，以后会避免很多麻烦。记住，这方面的投资是非常值得的。

　　

　　

　　任务明确后，干部是决定性因素。即使还没有想清楚战略问题，也不能在人才选拔和团队组建上轻易妥协。乔布斯说，“我以前觉得一个好员工能顶五个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。”事实上，他的意思是强调质量上的差距不能单靠数量来消除。

　　

　　

　　我认为，在公司管理中，“祖先的事务”是一个很好的原则。

　　

　　

　　

　　

　　

　　组织实力取决于战斗力和竞争力，人才和使用人才的机制是组织实力的支撑。所以企业要以人为本。

　　

　　

　　马明哲强调，“以人为本，战略未来。没有合适的人，再好的战略也没有意义。”

　　

　　

　　马云还指出，“与人做事”和“与人做事”是不一样的。

　　

理境界。比如马云找王坚做云计算，这就是用人做事。

在多数时候，老板想做什么事，只要招聘和引进合适的专业人才就可以了。而在一个事还不是那么清楚的情况下，这个事交给什么人去做，其结果是很不一样的。

比如马云当时没有相信王坚，随便找个懂技术的开始做这个事，恐怕这个事就凉了。

千里马常有，而伯乐不常有。现在的商业竞争越激烈，就越考验老板识人、用人的素质和能力。

创业三件事，带队伍、建班子、定战略。核心都是强调“人”的重要性，企业的权力架构通常是金字塔式的，越往上，位置越重要，对人的选择也越慎重。

老板用人讲究“德才兼备”，但根据我的体会，公司的基础和中层，可以说是偏向于“才”的一方面，他们把事情做对是第一任务。而到了高层，就要“德”为先，不然的话，你用起来不放心，万一选错了人，造成的损失也会很大。

总而言之，创业成功的关键就是用人，从一定程度上说，队伍、人的品质和才能的微小差距，造成了决定企业之间的巨大差距。

这也是我创业多年吃亏最大、领悟最深的一个地方。